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关于XX工贸生产运营的改革方案 一、当前生产运营存在的问题 来厂十来天，根据观察和现场接触，发现工厂经营运作存在以下问题。 （一）原材料管理方面 1、原材料存放杂乱，取料行为和手续不规范，导致生产车间脏乱现象严重。 2、生产配件如螺丝等随地乱放，也无型号标记，生产工找配件不方便。 3、包装材料到处都是，无固定堆放点，领料也无登记。 （二）员工行为方面 1、生产原料和配件领用很随意，无手续，这种对原材料缺乏管理，无数量控制的状况容易导致生产材料流失。 2、各岗位无明确的操作规范和行为管控制度，操作工随意性很大，容易造成产品和设备损坏，生产效率也不高。 3、员工缺乏责任感，在无管理人员的情况下就开始怠工，机械运不运作也不管。发货人员发货时还经常乱扔乱砸货物，产品外观变形和破损严重。 4、计数包装都是采用称重估数的方法，该种办法对提高包装效率很有帮助，但单件数量上300只以上的产品，每次抽查数量误差都很大，这种情况容易造成财产损失和经营信誉降低。 （三）仓库管理方面 1、成品库的存货很乱缺乏规范，同类甚至同型号成品有的放好几个地方，不利于取货和盘点。 2、货堵货现象严重，犯了库管大忌，查找和取货都很不便，取货困难时发货员容易情绪失控，乱砸乱扔货物。 3、生产材料和成品交错成堆存放。 4、有的货物发货时才发现缺货了，严重耽误发货效率，这是没有库存预警机制导致。 二、运营管理改良建议 1、加强仓库管理系统建设 1）重新规划仓库，成品库和材料库分隔清楚。 2）建立仓库管理制度，明确货物堆放规则，明确存货取货行为规范，让库房随时保持规整，同时规避对货物的人为损坏现象。 3）仓库按产品大类规划库位，成品按类别和型号对号入座，这样盘点和取货都容易查找，能大大提高发货效率，也能有效规避货物被人为损坏的情况。 4）建立电子仓库管理系统，便于数量控制，数据获取，信息查询等，特别是电子库能建立库存预警机制，有效的库存管理是高效率供货的保证，也是编制生产计划的重要依据。 2、完善各项生产管理制度 科学的管理制度不但能对员工行为进行约束和控制，还能有效激发员工的工作积极性。公司生产管理制度建设方面应注重控制和激励并举的原则，管控中有激励，同时激励中也能自发达到管控的目的。具体制度建设包括以下几项。 1）建立各机组各岗位的操作标准，行为规范，让员工有标准可依，管理者有制度可循。 2）建立各岗位关于奖罚、升降职的激励制度，通过激励制度激发员工积极性，限制员工行为。 3）建立各部门工作对接程序制度文件，完善各项对接手续，做到对接无缝，有据可查的效果。 三、工作计划 为了促进和保证以上改革项目顺利实施，特制定以下工作计划。 改革项目 工作内容 计划时间段 项目负责人 （一）仓库改良 1、设立专职库管人员，专门负责收货、盘活、堆货和发货工作。 8月5日前完成 杨XX带领库管共同完成 2、划分好材料库和成品库，重新规划库位。 8月10日前完成 3、货品按类别型号结合库位重新存货 8月12日前完成 （二）电子仓库建设 1、建立产品档案库，包括产品编号、型号、规格、类别、产地、价格等。 8月2日前完成 李XX 2、建立供应商和经销商档案库，包括名称、所处区域市场、发货地址、联系电话等。 3、产品信息录入系统 8月5日前完成 杨XX 4、疏通电子库各项业务流程 8月8日前完成 杨XX 5、电子库操作人员培训 8月10日前完成 杨XX （三）管理制度建设 1、建立各部门各岗位操作标准，行为规范。 8月1日—15日 杨XX、李XX 2、建立各部门工作对接程序文件。 8月6日—16日 杨XX、李XX 3、建立各部门管理制度。 8月10日—20日 杨XX、李XX 4、建立各部门各岗位激励制度。 8月12日—22日 杨XX （四）销售部建设 1、建立销售部，至少招满2名销售人员。 8月15日前完成 黄总 2、销售人员产品知识培训 8月15日—20日 黄总、李XX 3、销售人员营销技能培训 8月20日—22日 杨XX 4、销售人员市场实操带领 8月22日—30日 杨XX 运营部：杨XX 2014年7月29日 附：仓库库位规划蓝图 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：