财务管理尾组织构架(doc 12页).docVIP

财务管理组织构架的暂行规定 集团公司财务管理机构及职能 集团公司实施财务管理的机构为集团公司财务部(含资金管理中 心)。财务部工作对集团公司财务总监负责。 集团公司财务部（含资金管理中心）为集团内各下属公司董事会 授权行使财务管理职权的管理机构。 集团公司财务部工作范围：组织实施集团公司范围内的财务核算、 预算管理、内部审计（限于对下属公司的内部审计）及对下属公司的财务评价。 集团公司财务部工作职能：实施集团公司财务管理功能，保证集 团公司财务正常运转；在整个集团公司资金运转的全过程中，发挥预算、核算、分析控制、监督等功能。 在集团公司财务总监领导下，负责集团公司的成本核算和帐务管 理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务 管理，遵守国家政策、法令。保证集团公司利益不受侵犯。 根据集团公司年度生产经营综合计划编制财务收支计划、信贷计 划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。 组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本 管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导集团公司所属各公司的经济核算工作，促进集团公司经济效益逐年提高。 负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档 工作，并按规定手续报请销毁。 负责对集团公司重要经济活