社团纳新策划书_0.docVIP

社团纳新策划书 　　lt;一gt;活动背景 　　启明星服务社是学院最具影响力的第一大社团。社团至成立以来，始终铭记全心全意为学院学生服务的原则，秉承并发扬“团结·忍耐·创新”的精神。提高当前大学生的核心竞争力，为成员的美好明天启明导航。 　　lt;二gt;活动概述 　　1·活动名称：启明星服务社纳新活动 　　2·活动时间：XX年11月6~7日 　　3·活动地点：学院正门 　　4·参与对象：大一新生 　　5·组办单位：启明星服务社（模拟公司） 　　6·策划人：柳振民，李-真，周媛 　　lt;三gt;活动主题 　　新学年，学院迁址新校区，迎来新的发展。启明星服务社也即将迎来蓬勃发展的好势头。为继承并发扬服务学生理念，提高更多大学生的核心竞争力，我社各部门将遵守社团纳新原则，为社团注入一股新的血液。 　　lt;四gt;活动流程 　　1·活动前五天，各部部长将本部职能介绍交给社长。 　　2·活动前三天，宣传部完成四张宣传海报交于常务部，在学院餐厅等地张贴。 　　3·活动前一天，宣传部完成三个板报，分别是社团简介，各部门职能介绍，及社团领导班子名单。秘书处印好新生登记表和部长纳新考核表。 　　4·活动前当晚，社团开准备工作会议，各部门明确工作任务，积极做好准备。 　　5·纳新当日，社团各部积极展开工作，热情耐心地向新生介绍说明，展示我社风采。 　　6·纳新结束，各部门分工，认真收拾现场。 　　lt;五gt;活动分工 　　1·宣传部：将所制作海报按时张贴，在活动中将三个板报展出。 　　2·秘书处：活动现场做好各部门考勤工作，制作考勤表。并认真登记新成员。 　　3·企划部：印制并发企划书。布置气球，桌面。 　　4·常务部：准备好桌椅，搭建遮篷。 　　5·网络部：准备电脑（备用一台），音响。 　　6·营销部：开水，杯子。 　　7·外事部：挂条幅。 　　8·其他各部门配合分工部门的工作，做好应急措施。 　　附： 　　1·活动预算160元，由外事部引资。 　　2·纳新当天，各部长无特殊情况须提前到场，有事提前向社长请假。 　　3·着正装，佩戴胸卡（将此纳入考勤中） 　　4·应对雨雪天气，参与者应做好防水防冻准备，宣传部门负责好板报遮挡工作。 　　5·向新生介绍时，我们要耐心细致，展示社团美好形象。 　　6·必要时，社团实践部要为大家准备午饭。 　　7·活动资金各部大汇总，由社长签章后上报秘书处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门