做好公路工程质量管理的措施分析.docVIP

做好公路工程质量管理的措施分析 　　【摘 要】 随着社会经济的快速发展，我国的公路事业也经历了有效的推进。因此在当前为了公路建设目标取得更好的发展，工程主管部门应着重就工程项目质量管理予以强化，以科学合理的工程质量管理措施制定，保障公路项目工程质量的深层次推进。本案主要以公路工程质量管理为中心，系统就公路质量管理进行了探析，并针对性提出了相关的管理方法与措施。 　　【关键词】 公路工程；质量管理；存在问题；措施分析 　　在社会经济高速发展的时代背景之下，公路工程建设迎来了其新的发展契机，但在某些地方却依然存在一些公路工程质量事故问题，比如，路面破坏、桥梁坍塌等频繁发生。这些事故究其原因并非单方面出现的，多是因在公路工程施工中，没有形成一套科学完整的管理体系，疏于施工管理、施工队伍业务素质低、质保体系不完善、技术水平不到位等因素而导致。因此在当前加强对公路工程的质量控制，强化工程施工质量成为一项丞待解决的现实问题。 　　一、当前公路工程质量的影响因素分析 　　（一）设计阶段缺乏严格把关 　　在工程建设前，能否就工程的施工图纸等相关设计文件，做到科学合理的设计，对于工程施工的整体质量来讲存在着直接的关联性，其不仅是工程的灵魂，同时也是控制工程质量的命脉，基于公路工程项目前期工作的复杂性，在设计规划及项目可行性探究与评估、项目实施整体周期方面相应较长，部分施工企业无法精准的做出前期调研工作，导致设计阶段出现协调性不足，方案过于粗糙的情况发生。直接为工程后期的施工造成了相应的困难，出现影响工程质量及安全的隐患问题，因此而致使工程无法得到有效地推进，导致整体施工进度被打乱，出现设计变更与返工等因素，使工程面临过多的不必要损失。 　　（二） 缺乏严谨科学的管理经验 　　公路工程建设项目，因为资金方面的来源不同与行政管理体制方面存在着分离，造成项目的管理呈现出不同的模式，且在管理的水平上也存在着较大的差距，距离规范化的施工管理仍具有一定的距离，这也是影响公路整体质量的一重要原因。同时工程施工单位没有针对项目管理，良性作出管理体制的构建，导致施工管理流程欠缺规范性。另外对于项目中的招标制及法人制与合同制和监理制均未做到全面的推广，使工程建设中主体责任不明，多个部门参与管理，时常出现事故发生后，各部门相互推诿责任的情况，无法对工程质量针对性构建出“谁参与、谁管理、谁负责”的管理责任体系。 　　（三）施工队伍的选择问题 　　在施工单位进行施工队伍的选择时，没有依据严格的招投标机制，作出施工队伍整体施工资质的对比分析，造成队伍选用欠缺科学合理性。在工程后期的施工中无法满足工程建设的需要，缺少必要的施工设备机械，没有足够优秀的施工技术管理人员参与施工建设指导，这对于工程质量而言影响无疑是消极的，没有过硬的技术经验及物资保障，那么问题自然会相应出现。其次施工队伍在工程前期组织准备方面不到位，对施工计划、工程调度、现场管理等协调管理工作方面的能力贫乏，造成工程的管理过度混乱，质量保障力度薄弱。 　　（四） 缺乏必要的质量监督管理体系 　　在监理队伍的整体制约机制缺乏完善，政府交管部门多对监理市场进行宏观的管理，主要对监理单位及人员资质进行管理，而忽视对监理单位、人员的行为及工作运营成效和实际情况做出动态的监督，出现工程中，监理人员责任意识不足，质量监理随意等情况发生。同时建设施工单位管理阶层人员，对于工程的质量监督认识淡薄，造成质量管理监督工作的开展落实存在着相应难度，且在质量监管方法与检测手段方面，因缺乏必要的重视，资金投入不足，检测技术力量无法满足于实际的质检工作需求，直接影响了工程质量监管的力度与深度。 　　二、强化公路工程质量管理的方法对策分析 　　（一）提升工程建设人员整体素质 　　公路工程建设部门，需要加强工程建设人员的业务素质以及个人能力。建设一支高素质的施工技术人才队伍，特别是要注重培养与提升质检人员的素质，如若在此方面做的不到位，那么提高公路工程的质量必然只是一句空话。在当前对于培养提升工程施工队伍整体素质的途径有很多，施工单位能够选择对工程建设者进行定期的培训，也可以邀请专家定期开展讲座，还可以选拔技术骨干进行外出学习等等，其形式多种多样。 　　（二）完善构建公路工程质量管理制度 　　公路工程建设中，建立与完善相关的工程制度，对于提高工程的质量起着重要的保障作用，且可以有效推动公路工程建设的顺利发展。但是随着社会的不断进步，公路工程建设的形式也有所变化，现有的工程制度已无法满足其建设的需要。在这种新形势之下，所以提出了新的更高的要求，急需工程项目建设部门进行针对性的健全与完善工程制度，以便于在实际的工程建设过程中有章可循。此外，从试验检测机构来看，虽然其规模已经初具雏形，但是还需要继续完善和发