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电视节目制作迎来市场化浪潮 　　《综艺》：为何选择离开央视？ 　　马东：其实这个问题我说过很多次。我的辞职申请很早就递出了，跟两任台长都先后谈过。我当时没有想过去哪儿，只是知道自己想换一种活法，换一种生活状态。所以从央视辞职后自由了一段时间，每天打打球什么的。 　　有一个很重要的契机，在离开中央台之前，我参加了一个领导干部的培训课程，接触到了很多有关视频行业的信息，对我的冲击相当大，突然意识到这个行业正在发生巨大变化，结果这变成了我的一个“离职培训”。 　　《综艺》：之前在央视的时候，对视频网站有怎样的看法？后来为何选择加入爱奇艺？ 　　马东：我对视频网站的关注始于三年前。传播方式发生了变化，如果做传播的人不关注，说不过去。我们一直在说三网融合，三网融合的一个强指向就是网络视频业的发展；第二就是电视领域的制作团队，尤其是电视剧市场化进程非常快，现在中国有全世界最好的电视剧行业、电视剧市场，虽然没有美国市场那么大，但是制作水平也相当不错；至于电视制作这一块，虽然它有意识形态的控制等因素，但单从制作上讲，制播分离也讲了好多年了，一定会有一个契机让它变化出来。 　　从央视出来后，我把电视制作经验包括制作积累、级别积累等就都归零了。后来碰到了龚宇，我们一拍即合——我对视频网站有极大兴趣，我觉得它是一个完全不同的领域，而我在电视行业中积累的东西对它是有用的。我跟龚宇谈好后就进来了，进来的时候也不知道自己要干什么。龚宇要给我一个职位头衔，说是首席内容官，我也不知道这个词是什么意思，但是发现以前也有这个词，那么有就有吧。 　　《综艺》：你作为“首席内容官”主要负责哪些工作？ 　　马东：我在爱奇艺分管的是整个内容线，包括版权购买，这对我来说是特别大的一块、也是爱奇艺成本投入最高的一块工作内容。还有自制节目，爱奇艺这三年来积累了非常好的自制节目团队，在视频行业中横向比较是非常好的团队，可以说名列前茅。我们会开发新的节目形式，包括微电影、电视剧、电影、网络剧、自制节目等等，还特别希望能将台网联动模式搭起来，探讨二者之间有什么可能性，我们当时对这种可能性分了四个话题难点：趋势、内容创新、技术、营销整合，后三个难点需要很多人努力才有可能把两个平台打通。 　　《综艺》：普遍认为体制内的限制比较多，体制外就比较自由，你如何看待这个问题？ 　　马东：好多人会说央视有这样或者那样的不好，说这样的话其实就是觉得它应该更好，然后去找它的不好。作为全国第一大媒体、第一大平台，它的地位、覆盖的受众群、产生的影响力、掌握的话语权等等，没有哪个平台能比央视好。我由衷地说央视是一个非常好的平台，没有道理一叶障目，只看到问题是不客观的。 　　当然，它好不等于所有人都要去那里工作，我离开是出于个人原因。在央视工作的11年里，我觉得我获得了巨大的新鲜感和满足感——我在三套综艺频道做整个频道的管理工作，我是主持人出身的制片人和导演，几乎把能做的岗位都做了一遍，但我觉得自己没能力做大领导。在我想做出改变时，还能有其他的选择，我觉得是我的运气太好。 　　《综艺》：如何看待各视频网站都在积极发展自制剧、自制节目？ 　　马东：不仅仅是视频网站在推，像去年《中国好声音》的出现，它打开了中国电视行业的一个口子。制播分离和视频网站的出现，使得电视节目制作行业面临一波强大的市场化浪潮，这个浪潮会让行业竞争变得激烈，优胜劣汰，让行业自身也变得强大。 　　《综艺》：在激烈的竞争中，自制节目靠什么取胜？ 　　马东：靠机制。我觉得互联网视频行业的机制，比传统电视行业机制要好一些，但是传统电视行业确实有不可替代的巨大优势，比如它的覆盖率、中国人的收视习惯。但做电视的人，首先要对制作很敏感，其次要对市场很敏感，还要对传播方式的变化很敏感。而视频网站的传播方式已经产生了巨大变化，而且是科技带来的一种变化，我觉得三年之内会有更快的发展。 　　《综艺》：做电视的人要对制作、市场等很敏感，那么做视频的人呢？ 　　马东：其实是一样的。对我来说，我对未来几年的判断，电视也好、视频网站也好，都是内容输出的出口媒介，中间是广大的制作群；这种制作群现在依附于电视机构，我觉得它会逐渐脱离出来，不见得全部进入互联网、视频行业，也许只是变成一个独立的制作群，就像现在全国有那么多电视剧制作公司一样。 　　《综艺》：如果达到了这个状态，跟现在的生态链相比会有什么不一样？ 　　马东：节目会更好，竞争会更激烈，整体水平会提高。 　　《综艺》：也会更市场化。 　　马东：对，要相信市场的力量，整体水平会提高得很快，但管控是个变数。 　　《综艺》：在你看来，爱奇艺是一家怎样的公司？ 　　马东：爱奇艺是一家有着强烈媒体基因的技术公司。保持技术领先，是爱奇艺和PPS的未来所在。爱奇艺刚刚与PPS