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JIT 准时生产方式概论: 精益企业的支柱1.JIT与丰田生产系统的关系。C:\Documents and Settings\kyang.KAIYANG_MOBILE\My Documents\My Pictures\untitled.bmp 2.我们面临的市场环境:－顾客有更多种的选择 (全球资源)－顾客想要更多的选择－顾客想迅速得到－顾客很容易改变想法－多品种导致小批量－库存过时很快－价格和质量仍要改进准时制是基于时间的方法，在满足顾客需求的同时改进质量、成本和交货期。3.牛鞭效应C:\Documents and Settings\kyang.KAIYANG_MOBILE\My Documents\My Pictures\bull.bmp 4.准时制生产三要素:-节拍时间-单件流-下游拉动5.准时制的要求准时制生产不是银弹，也不是一种工具。它是一种要求管理层，员工共同理解和支持的商业运营的方法。使用精益工具解决下列区域:长设置时间 快速设置 一分钟换模作业间的距离 拉动 看板停机 可靠的机器 全面生产维护批量机器加工 单件流加工 生产准备流程质量或周转时间的变动 六西格玛 / 试验设计C:\Documents and Settings\kyang.KAIYANG_MOBILE\My Documents\My Pictures\jit.bmp6.为什么要零库存?因为库存:－花费金钱 (10% to 30% 每年)－占用现金 (营运资本)－变成过时－占用有价值的生产空间－产生更多的工作 (搬运, 存储, 计数)－需要管理 (仓库管理等)－耗用材料 (不能使用到其他零件中)－耗用公共设施和能源 (生产, 仓储)顾客并不愿意支付上述费用！7。准时制的优点－浪费变得更可见－工作量更平衡－缺陷立刻发现－最少移动的工作流动－消除过量生产－交货期更短－响应需求的改变－不依靠精确的预测－零库存8。准时制十大步骤 －使用帕雷托分析来找出有巨大改进机会的区域－根据加工流程的异同来将服务分成产品族－创建加工流程的价值流现状图－确定顾客需求和计算节拍时间－平衡周期时间和节拍时间－创建价值流未来图和改善项目－使用精益工具消除‘不流动’区域－建立、测试和调试单件流工作单元－记录标准作业－建立目视管理工具JIT 系列2 －节拍时间1.节拍时间－按顾客需求的速率工作节拍时间计算＝净可用时间 / 天 除以 客户需求 / 天2 班/天 x 7.5 小时/班 x 60 分钟/小时 x 60 秒/分钟 除以 145 件/天 = 372 秒 / 件 = 6.2 分钟/件2.节拍时间每小时执行通告牌节拍时间是计算出的，而不是测量出的。如果顾客需求或可用时间改变，那么节拍时间也随之改变。周期时间是通过观察测量出来的。周期时间可能由于人力、材料、机器和方法的变动而导致加工流程时间缩短或增加而变化。3.平衡周期时间满足节拍时间消除 不必要的步骤减少 浪费时间合并 作业自动 简化 (Jidoka)作业者周期时间的“50 秒法则”4.管理节拍时间按节拍时间工作意味着你在管乐队内演奏，节拍即是指挥家的节奏。. 当节奏改变（速度变快或慢）所有的乐器都将跟随。管理节拍时间即要知道何时和如何跟随 :-重新计算节拍时间-重新计算人工数-重新计算标准在制品数在一些情况下，你可能需要重新设计生产线布局来容纳更多的员工、设备或更多的标准在制品来保持工作按节拍时间连续流动。5.按节拍时间计算员工数P = 人工数 = 总人工周期时间 / 节拍时间6.节拍时间测试Q1: 当销售量增长时（如果运营时间保持不变) ，节拍时间将_________。Q2: 当销售量降低时（如果运营时间保持不变)，节拍时间将_________。Q3: 当净可用时间增长时（顾客需求保持不变），节拍时间将__________。Q4:当净可用时间减少时（顾客需求保持不变），节拍时间将__________。不知道如何贴图，如可贴图的话，理解起来就更方便了。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个