2013秋季欧美最新电视节目观摩会 揭秘下一季流行趋势.docVIP

2013秋季欧美最新电视节目观摩会 揭秘下一季流行趋势 　　文/赵国红 　　8月20日—21日，由《综艺报》社、世熙传媒共同主办的“2013秋季欧美最新电视节目观摩会”在京举行。 　　观摩会主要分为四大部分：《我是歌手》韩国总制片人金荣希介绍韩国娱乐节目现状并分享高收视率节目制作经验；金荣希详解《我是歌手》中、韩版本；金荣希介绍韩国模式节目创新历程和经验；中国社会科学院世界传媒研究中心秘书长冷凇，对2013年国际全新节目模式进行个案深度解读及推荐。会上，易思传媒介绍了综艺·易思影视媒体测评项目，并分享了成功案例。 　　《综艺报》社从2008年开始，每年举办一到两次电视节目观摩会，旨在搭建广电行业信息交流和资源共享平台。来自中央电视台、北京电视台、上海电视台、河南电视台、辽宁电视台等十余家电视机构的相关人士参加了本次观摩会。 　　《我是歌手》与创新思维 　　《我是歌手》韩国总制片人金荣希 　　电视节目如何创新 　　1986年，我进入韩国MBC开始做制片人和导演，我制作的节目有《我是歌手》《！感叹号》《良心冷藏库》《让我们赞美吧》等等，这些节目在韩国的平均播出时间是五六年，收视率均在20%以上，可以说是相当成功。2011年3月，《我是歌手》在韩国首播，不仅收视率排在第一位，也得到社会的广泛关注；《良心冷藏库》是我制作的第一个成功节目，收视率超过了50%，获得了世界和亚洲电视大赛的一些奖项。 　　我认为，创新且成功的节目需要制作人具有以下素质： 　　首先是要改变“正常”的思维方式。 　　《我是歌手》之前，相关的电视节目都是让普通人参加比赛，由明星担任评委，但这个节目反其道行之，采取了逆向思维。再有一个例子，一般做节目，导演会把拍摄对象定下来后，再按照计划进行拍摄，但《让我们赞美吧》这个节目只定了第一集要赞美的人，之后就由上一集赞美过的人确定下一集的赞美对象，这也是逆向思维。 　　有时，节目新意就是在小小的环节中稍微改变一下想法。《！感叹号》里有个环节叫“让我们读书吧”。人们通常认为在娱乐时间段播出读书环节不会成功，但我们节目请到了韩国最有名的喜剧演员当主持人，这俩人看起来很不喜欢读书，因此，给观众的感觉是：比我浅薄的人都在看书，读书可能不像想象中那样难。由此，也为《！感叹号》找到了一个做下去的理由：带着真心果断地挑战。 　　《我是歌手》体现的真心有两个：第一是展现动听的音乐。观众被音乐感动对电视制作人来说是件很值得高兴的事情，要让观众在看了节目后拥有幸福感，所以做节目应从“观众的想法”出发。第二个真心就是让角色回归本位。比如歌手是因听众而存在，应该是听众的地位在歌手之上，但现实情况却是歌手高高在上凌驾于听众，因此需要把二者关系逆转过来，让观众给歌手排名。如果制作人能想到我可以为国家和观众做些什么，带着这份真诚去做节目，肯定会成功。 　　创新非常重要，除了需要具有创新思维外还需要慢慢摸索。另外，在制作团队的结构方面可以借鉴国外模式。我曾在1995年被派到日本富士电视台学习了半年，当时在韩国做一个节目只有五六个人，在日本则大概有25人。回到韩国以后，我极力推荐日本的分工形式，因此现在韩国做一个节目也需要近30人的团队。或许，中国电视节目制作团队也需要向国外学习团队构成模式，根据实际需求做出适当改变。 　　《我是歌手》详解 　　目前，有很多国家都计划引进《我是歌手》，我们已经和湖南卫视签订了第二季和第三季的合同，价格也比之前高出很多。根据附加条件，如果收视率超过3%，湖南卫视就要付双倍的费用。 　　《我是歌手》成功的两个关键：一个是创意，一个是歌手，两者缺一不可。中国版并没有对原版做过多改动。在我看来，这个节目在世界上任何一个国家播出都会成功，因为人们之间的感情可以用歌曲传达。但前提是，都必须采用本国的歌手，否则很难产生感情上的共鸣。 　　这个节目除歌手、真人秀、赛制之外，观众也很重要。因为涉及名次和淘汰，评判必须公正，所以不能找某个歌手的粉丝作为大众评审。为此，我们下了很大工夫，第一场的500名听众是对5000多人一一面试打分的结果。任何节目，重要环节都不能马虎大意。 　　每一期韩国版《我是歌手》的节目录制，需要大概300个工作人员，光摄像机就需要35台，此外还有灯光、艺术、服装等人员。这些人都不属于MBC，而是外聘员工，他们不只为《我是歌手》一个节目工作，也会去好几个节目的录制现场。一年到头只做《我是歌手》的MBC职员大概有20多人，包括一个总编导、两到三个编导、四到五个副编导，副编导下面还有七八个助手，以及七八个人组成的作者团队。 　　作者团队有一个主要作者，负责撰写整体的主持稿、节目流程和剧本。和歌手沟通的作者叫担当作者，他负责每天跟歌手通话，并把具体情况写成总结稿交给主要作者，再由