3000二级企业人力资源管理师.docVIP

二级企业人力资源管理师 论人力资源管理师绩效管理存在的问题和解决方法 [摘要]随着经济的全球化和信息时代的到来。世界各国都面临越来越激烈的市场竞争。知识经济的发展以及多元化的人力资源资源需求是的企业运营环境的稳定性低，难度越来越高。管理是一个企业的核心，在这样的时代背景下，企业的绩效管理的重要性是毋庸置疑的。 一个好的绩效管理可以使一个企业富有生机和活力，同时还能提升市场竞争力。 [关键词] 人力资源 管理绩效 引言]绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。 绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理程序的设计又有管理的总程序的设计和具体考评程序设计两部分。绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。其目的是基于企业的发展战略在 企业管理者被管理者双方持续互动的基础上，达到员工、部门和企业绩效的提升，短短的十几年时间，在管理实践中获得了不少成功的经验。但也存在不少问题，阻碍了绩效管理的正常推经。 1.企业绩效管理中存在的问题 一;人力资源管理的现状 中国经济出版社《人力资源》杂志等协办的2007年度的中国企业战略绩效管理调查报告能够真正实现企业仅有29.6﹪。可见部门企业在导入和实施绩效管理时反着眼于绩效管理本身，忽视甚至割裂绩效管理同企业战略的联系。 二、企业人力资源管理绩效中存在的问题 管理企业时对绩效管理缺乏足够的认识 　绩效管理要始终以公司的业务重点为轴心。例如人力资源部的职责之一是执行公司年初制定的人员预算，在执行过程中对于新老业务部门应有一定的区别，特别是对于国内公司，长期开展的业务比较成型，人员应严格加以控制，而对于新开展的业务，由于市场、销售、人员等不确定的因素很多，因此应适北京晓通网络科技有限公司人力资源部总监李红伟：当放宽，给予充分地支持。北京晓通网络科技有限公司人力资源部总监李北京晓通网络科技有限公司人力资源部总监李红伟：红伟：北京晓通网络科技有限公司人力资源部总监李红伟：管理意识淡化，管理素质不高。由于一些改革措施还不完善、不配套，导致管理中出现“以包代管、以包 拒管”的现象以及短期行为。甚至有个别企业超前分配，分光吃净，缺乏自我 积累、自我发展和自我约束的能，很长一个时期，一些和素质的提高显得较为缓慢，在管理的理论知识和实际经验方面有待学习和积累，在管理水平方面也有三、解决小规模民营企业人力资源管理与绩效考核工作问题的对策 。 （一）在人力资源管理与绩效方面 . 提升绩效管理理念。目前，在一些小规模民营企业中，管理者的观念还比较落后，管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。主要存在两种错误认识，第一种是认为绩效管理只是. 提升绩效管理理念。目前，在一些小规模民营企业中，管理者的观念还比较落后，管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。主要存在两种错误认识，第一种是认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具，其目的是为了进行薪酬分配；第二种是认为绩效管理就是绩效考核。 要想使绩效管理得到有效的实施， 必须树立全员绩效意识，尤其是改变管理者的观念要从以下两方面入手：高层管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个企业的绩效水平，以实现企业的战略目标。管理者与员工应该正确对待绩效管理，而不能抱着一种应付，甚至是抵制的心态来看待绩效管理。建立有效的绩效管理系统。小规模民营企业应根据发展状况和战略目标，确定绩效管理战略体系。要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，克服绩效管理中容易出现的问题，最大限度地发挥绩效管理的作用。 总之，小规模民营企业人力资源管理与绩效考核工作要与时俱进，既要注重集体凝聚力的观念又要注重个人聪慧才智的作用；既要考虑积极服务于处所经济又要全方位满足自身的经营需要；既要考虑集体的经济利益也要考虑国家利益、社会效益，要体现广大企业职工的凝聚力，充分施展集体智慧，不断创新管理制度，以经济学家的眼光积极建营意识，进一步实现企业的可持续发展。 企业要使绩效管理顺利实施，必须建立以绩效为导向的企业文化。把有关人的各项决定，即岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段，良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标，也能为员工营造一种鼓励积极战略体系。同时，要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，克服绩效管理中容易出现的问题，最大限度地发需要