2394-物流非财务经理的财务管理培训.docVIP

物流非财务经理的财务管理培训 2010年12月26-27日 深圳 2011年01月07-08日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【课程对象】企业中高层管理人员 【培训费用】3200/人（含教材、午餐、茶点、合影） 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程目的： 通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。 课程要求 1、按时参加课程学习； 2、遵守课程的各项规章制度； 3、具有诚实的企业模拟经营行为； 4、组建合理的企业模拟决策实战团队。 课程时间安排： 培训时间两天。具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明 第三节：企业财务管理模拟讲解 第四节：各组成员第一年模拟经营） 各团队CEO总结 第五节：各组成员第二年模拟经营 各团队CEO总结 第六节：各组成员第三年模拟经营 第七节：各组成员第四年模拟经营 各团队CEO总结 第八节：各组成员第五年模拟经营 各团队CEO总结 第九节：各组成员第六年模拟经营 第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论 课程内容及步骤 一、课程内容 1、整体战略： 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。 2、产品战略： 产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。 3、市场战略： 市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。 4、财务管理和资本战略： 根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。 二、课程步骤 1、企业经营决策管理团队的建立 2、企业经营决策基本数据准备 3、企业经营决策实践活动开展 4、企业经营决策效果评价 5、企业经营决策自我行为评价 师资简介： 李宗民 会计学本科、计算机在职硕士， MBA，大学副教授、管理学硕导 公司特约讲师、企业沙盘高级培训师、国际财务管理师签约讲师、EXCEL培训专家,具有丰富的实战与理论经验，带领学生多次参与全国沙盘大赛，分别取得一等奖与二等奖的好成绩，给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训，受到学员的积极评价。出版《EXCEL与中小企业财务管理》、《会计学原理》、《企业模拟经营沙盘实战》等图书十余本。 主讲课程 1. 沙盘模拟系列课程（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等） 2.人力资源管理系列课程 3. EXCEL技能系列课程（销售管理、人力资源管理、财务管理等） 讲课特色 善于运用简单通俗、幽默风趣的语言，故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血，注重实战，善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论，并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强，受到培训客户及企业的好评。 服务过的企业： 中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利（中国）、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤