5s管理初稿.docxVIP

关于汉创企业有限公司5S管理制度及奖惩机制1．管理制度目的作用??? 为进一步加强公司的规范化管理，提高产品质量,提升企业形象，使员工养成良好的素养。2．适应范围?? Hatress汉创企业公司全体员工3、管理职责3．1 行政管理中心职责3．1．1本制度由行政管理中心归口管理。行政管理中心负责本制度的编写初稿及“办公室5S检查表”、“生产现场5S检查表”（附表），报行政总监批准。3．1．2行政管理中心负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施；3．2其他部门管理职责：负责配合检查和执行本制度。 ??????????? 4．5S管理要求4.1整理：把要与不要的物品分开，再将不需要的物品加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。4.1.1现场检查、区分必需品和非必需品；4.1.2清理非必需品：4.1.2．1设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表，已损坏的工具、器皿；4.1.2．2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、夹具、检具.原材料、半成品、成品；4.1.2．3办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。4.1.3非必需品的处理4.2整顿：把需要的物品加以定量、定位。4.2.1彻底地对现场进行整顿；4.2.2确定必需放置场所（布局设置）：将经常使用的物品放在工位的指定位置；特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管； 物品放置100%定位。 4.2.3规定摆放方法：4.2.3.1按按产品种类和状态区分放置；?5S检查表(生产现场)内容检查重点评? 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀)?整?理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通道上无任何物品，非常清爽?2.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经1个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法?3.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法?4.桌子上下和抽屉里不用的资料、材料等杂乱摆放放有半个月使用一次的资料桌子上非必需品放置了一周对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品?5.仓库没有落脚的信道乱堆放了许多杂物仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守是按物品放置规定放置的，但出入不便规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法?5S检查表(办公区域)5S检查表(公共区域)下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声