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企业文化手册 第一章 企业形象 ………………………………………………………… 1 第二章 公司简介 ………………………………………………………… 2 1、公司简介 2、公司的经营方针 3、公司精神 4、公司宗旨 第三章 员工的权利和义务 ………………………………………………… 5 1、员工的定义 2、员工的权利 第四章 公司管理制度 …………………………………………………… 7 1、人事管理制度 ……………………………………………… 8 （1）员工招聘和录用 （2）试用 （3） 转正 （4） 离职 （5）内部调动 （6）晋升 （7）培训 （8）奖惩条例 2、考勤管理制度 ………………………………………………… 12 1、工作日 2、公司作息时间 3、具体规定 3、卫生管理制度 ………………………………………………… 15 （1）办公室卫生管理制度 …………………………………… 15 （2）食堂卫生管理制度 …………………………………… 16 （3）宿舍卫生管理制度 …………………………………… 17 4、办公秩序管理制度 ………………………………………… 20 5、保安管理制度 ……………………………………………… 21 6、公司车辆管理制度 …………………………………………… 23 第五章 薪资及福利 …………………………………………………… 26 1、薪资 2、 带薪休假 3、一般请假 4、请假原则 5、其他规定 第六章 保密 ……………………………………………………………… 29 1、总则 2、保密范围 3、公司秘级的确定 4、保密措施 5、责任与处罚 第七章 附则 ………………………………………………………… 32 第八章 附表 ………………………………………………………… 33 第一章 企业形象 企业定位 公司成立年来，凭借着稳健务实的工作作风；快速灵活的经营手段；丰富的项目操作管理经验以及极强的成本意识和控制能力，在激烈的竞争中站稳了脚跟，并成长壮大。公司将紧跟国家房地产行业宏观政策，紧贴市场需求，以优质、高速、低价的开发模式、大众精品的经营理念，经过四年的努力到2013年力争成为市有较高知名度、有一定影响力、特点鲜明的专业房地产开发公司，成为市房地产开发企业第二集团军的领跑者。 二、企业目标 1、发展规划 到2013年即公司成立十周年的时候，公司将成为具有二级开发资质；年开发面积3-5万㎡；年实现销售额1亿元的经营能力。完成由单一住宅房地产开发企业向住宅、商业地产开发为主导；投资酒店管理、餐饮娱乐等消费领域为辅助的经营投资格局，建立符合现代管理体制的综合开发投资企业。 积极考察论证国家宏观政策大力扶植的现代农业、新能源、节能环保等行业和项目，力争在公司下个十年适时参与和创立相关企业，为公司能够持续健康发展打下基础。 2、经营目标：13368计划 （1）、四年累计开发面积（3+4+3+3）13万平方米 （2）、四年累计销售收入不低于3亿元 （3）、四年累计实现利润不低于6仟万元 （4）、土地储备80-150亩左右 三、经营方针 长期坚持：产品精品化、团队专业化、管理精细化、效益最大化 　客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺　员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现　产品　不断创新的产品是公司发展的轨迹　质量　产品及服务质量是公司发展的生命线　品牌　是公司产品及服务的一面明镜　市场　寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理　一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是第二1、发展规划 到2013年即公司成立十周年的时候，公司将成为具有二级开发资质；年开发面积3-5万㎡；年实现销售额1亿元的经营能力。完成由单一住宅房地产开发企业向住宅、商业地产开发为主导；投资酒店管理、餐饮娱乐等消费领域为辅助的经营投资格局，建立符合现代管理体制的综合开发投资企业。 积极考察论证国家宏观政策大力扶植的现代农业、新能源、节能环保等行业和项目，力争在公司下个十年适时参与和创立相关企业，为公司能够持续健康发展打下基础。 2、经营目标：13368计划