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地勘单位改革发展背景下实施对标管理探析 　　【摘要】本文提出了推动地勘单位实施对标管理的基本步骤和思路，为地勘单位推行对标管理，提高地勘企业的科学化、规范化管理水平提供一种借鉴。 　　【关键词】地勘单位；企业管理；对标管理 　　一、地勘单位实施对标管理的背景 　　当前经济形势下，地勘单位延伸产业链，实现转型发展是减少当前经济下行趋势影响的主要方式方法。地勘单位改革正在加快推进，企业化改制不断深入。但由于地勘单位改制尚处于过渡阶段，许多单位的企业治理结构规范化、科学化的程度不高，管理制度还不健全，企业化运作体系尚未真正建立。如何快速、高效的建立现代企业经营管理模式，与国内外同行业形成有力竞争，提高企业的核心竞争力和经济效益是摆在地勘单位面前的重要课题。 　　对标管理作为一种有效的管理方法，在地勘单位成功应用与实施，可以提高管理效率、完善管理体制，促进更好发展。 　　二、对标管理相关文献回顾 　　1、对标管理的概念 　　美国生产力与质量中心关于对标管理得定义是：对标管理是一个系统、持续性的过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。对标管理已经成为当今国际跨国公司改进经营管理，提高公司综合竞争力的有效方法。 　　对标管理包括内部对标管理、分类对标管理、管理体系对标管理、操作性对标管理、战略对标管理等几种形式。 　　实施对标管理，学习同行或者管理流程相近的一些优秀单位的成功做法、先进经验和卓越流程，是地勘单位提升管理水平，提高发展质量，增加经营效益重要方法。 　　2、对标管理实施的原则 　　开展对标管理工作的主要原则包括：动态比较原则、不断创新原则、持续改进原则。 　　动态比较原则是指企业在在推行对标管理时，要根据行业不断更新对标标准，始终保持标杆的先进性，持续寻找差距和不足，努力推动提高企业的经营业绩和管理水平； 　　不断创新原则是指企业在推行对标管理活动时要坚持“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实的创新基础上，通过创新来提升衡量企业各项指标的水平，不断提高企业竞争力； 　　持续改进原则要求企业在推行对标管理时要把其作为企业的长效管理和日常活动，促进企业逐步推行PDCA管理的良性循环，实现企业管理水平和核心竞争力的持续提升。 　　三、地勘单位企业化运营模式下实施对标管理的必要性分析 　　1、实施对标管理是地勘单位提高绩效的有效手段 　　地勘单位通过实施对标管理来辨识最佳绩效及其实践途径，可以明确本单位所处的地位和管理中需要改进的地方，从而科学合理的制定符合本单位在改革转型阶段的发展战略和目标，有效改进经营绩效。 　　2、实施对标管理是地勘单位推进资源整合及业务流程重组的工具 　　通过对标杆企业在管理程序、业务流程和组织职能结构等方面的考察与学习，可以帮助本单位优化组合现有资源，建立先进合理的业务流程和管理模式，提高本单位在转型发展中的运营效率。 　　3、对标管理也是制定企业战略的重要工具 　　地勘单位通过研究标杆单位的发展经验和经营战略，有助于准确把握市场环境的变化，充分认清行业发展规律，有助于制定出更加有效、适用于本单位的发展战略，从而超越竞争者。 　　4、实施对标管理可以促进地勘单位在改革与发展环境下增进学习、推动创新 　　地勘单位可以通过实施对标管理来增进学习，不断跟踪了解标杆单位的最佳实践和最新动态，确保本单位对新理念、新技术和新趋势的敏感性和开放性，推动单位构建学习型组织和管理创新。 　　实施对标管理，与国内外一流地勘单位对照，详细分析自身的优势与不足，有利于在改制过程中扬长避短、把握主动、争取有利政策；有利于地勘单位以企业化改制为契机，参照成功经验，推动企业做大做强；有利于推动地勘单位迅速适应企业市场环境，提前进入全面企业化运营的状态，减少企业化过程中的矛盾和问题。 　　四、地勘单位实施对标管理的基本步骤 　　1、在客观分析单位情况的基础上，选择适当的标杆 　　地勘单位要实施对标管理，要对本单位在地勘行业中所处的位置进行精准定位，明确发展中存在的问题不足，详细分析行业竞争状况和市场发展状状况，选择业务相近，或者管理方式相近的行业优秀企业作为“标杆”。 　　2、通过调研详细掌握标杆单位的信息，并制定对标指标体系和考核标准 　　在全面调研“标杆”单位的基础上，结合自身的短板，制定详细的对标指标体系和考核标准，确定对标超越的时间表和行动计划，对单位原有的不足进行改进。在此过程中要明确将标杆法应用于行业“标杆”分析，目的不是简单的将“标杆”单位的某些管理和操作程序进行简单复制，而是在保持自己优势的前提下，将自身短板模块对照借鉴“标杆”单位的成功经验，并在经营管理环节中