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基于对标管理的企业管理强化措施分析 　　【摘要】随着经济的发展，企业的管理水平也在不断提高，这是适应形势的需要，也是现代发展的必然趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题。随着国家对能源产业结构调整的重视，国家电力企业也需要进行一场彻底的改革。在改革中，企业要不断提高自己的管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】对标管理；企业管理；强化措施 　　1.引言 　　随着市场竞争压力不断增大，电力企业想在如此残酷的市场竞争中求得生存与发展，就必须要进行现代化改革，吸收先进的管理经验，通过对标管理实现企业管理水平的提升。对标管理的实质就是查找本企业与其他同行业的企业之间的差距，找出不足，在一段周期内进行反思，将对方的长处应用到自己的企业当中，实现更好的经济收益。通过硬件对标与软件对标，提高企业内部的管理水平，实现竞争力水平提升。 　　2.对标管理的内容 　　对标管理以根据自身的发展状况为基础，以实现企业绩效为目的，通过树立标杆来驱动企业管理，实现企业管理水平的提升。在对标管理的初始阶段，要将本企业的对标对象与对方企业进行充分调查分析，明确差距，分析差距存在的原因，制定相关的对策与措施，来提升自己的管理水平。对标管理有着两项明确的特征。[1] 　　首先，对标管理有着现实可比性。在对标管理中，对标的对象都是实际存在的个体，大多数为行业的领先者，具有较强的可比性。现代电力企业中，企业的领先者是改革的发起者与收益者，通过改革进行一定的收益，才能成为其他企业学习的榜样。只有与最强者进行对标，才能通过最有效的途径达到最终的目的。 　　其次是可操作性。在对标管理过程中，需要自己企业先计划对标细节，将每一条存在问题或是效率低的环节进行记录，通过对比，发现与其他企业的差距。在对标管理的众多流程中，要对每一个细节进行对比，才能发现最明确的差距，这种差距最真切，最能取得良好的效果。 　　3.对标管理策略分析 　　企业在对标管理工作中需要明确策略分析，运用科学合理的方式制定策略，认真执行，对于有难度的对标内容采取逐步攻克的策略，通过一定的周期必然会形成良好的对标管理效果。[2] 　　对标管理的第一种策略就是进行充分模仿。对于同规模、同类型的电力企业，本企业要进行刻意模仿，先进的企业必然会有其过人之处，通过经验形成的模式值得去借鉴去学习。通过对标内容的差距查找，对本企业中的不足进行模仿改造，加强自己的弱项，达到与对标单位同样的形式与管理水平。通过这种模仿式的策略很容易就能达到对标效果，但容易造成模仿过程中硬件与软件的配合问题，比如一些形式明显不符合当地的职工行为习惯问题。对于这些问题，企业也需要提前进行明确，做好预防措施。 　　其次是突破型策略。电力企业对标的企业不一定非是电力企业不可，对于其他的企业同样也有可对标之处。它与简单的模仿相比，有着明显摆进步。通过对先进的管理企业进行学习，对于本电力企业的管理思路开阔有着积极的作用，有利于打开电力企业管理者的视野，从机制与制度上进行管理提升。对于这种突破型的策略难度较大，在对标过程中电力企业的传统思想将会成为对标管理的一大障碍，需要及时做到铺垫。如果这种突破型的策略能够得到从上到下的一贯支持，所取得的效果也将会是非常明显的。 　　第三就是革命型的策略。这种策略是对传统经营模式的彻底改革。每一个行业都有自己的特点，电力行业同样如此，传统的管理模式已经不再适合现代社会发展的需求。对于不能胜任的管理模式需要进行完全放弃，引进先进的职业管理人与管理模式。创新的管理模式往往能给企业带来彻底改革。通过企业文化对企业的人员进行管理，从长远利益出发，不断将经营政策进行完善与改进。革命型策略对陈旧的企业是一种全新的改革，注入了新的生命力。通过对新的经营方式的引进，企业管理者的思想与视野得到进一步开放，辅以员工素质培养，必然会成为行业发展的黑马。同时这种策略也是对传统的一种巨大的挑战，有可能会面临着进退两难的境地，需要引起注意。 　　4.运用对标模式下的企业管理强化措施 　　4.1企业管理者加强对标理念 　　企业管理者的水平决定着企业的现状与未来。如果管理者能够认识到企业目前存在的问题、对档将带来的效益，必然会为对标管理提供必要的支持。一般来讲，电力企业对于改革持传统的守旧思想，不愿意进行改善，认为改善会触及到自己的利益，有可能还会面临失败。 　　在激烈的市场竞争中，不进步就会倒退。电力企业的效益与每一位员工都有着密切的联系，企业管理者应该从大局出发，坚定信心，认识到对标管理将会带来的经济效益与社会效益，执行培训员工，提高日常管理水平与行为。从制度上，企业管理者要制定相关的机制提高员工改革的积极性，从而提高企