家具企u业的工资管理.docVIP

家具企业的工资管理（十） 佚名??2006-05-09 16:12:59??《家具与室内装饰》 工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。 　　符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。 　　1、工资管理的任务 　　（1）分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。　　（2）研究企业现状及支付能力，进行工资决策。　　（3）制定本企业的工资方案。　　（4）组织进行工时、工价的研究、测试工作。　　（5）工资方案运作的监控、评审与改善。 　　2、工资管理组织的建立 　　应组织成立“工资管理领导小组”或“工资管理办”，该组织由各部门（财务、工艺、生产、行政）管理人员及厂级管理人员组成，可由厂长负责。 　　基本任务： 　　（1）制定工资方案。　　（2）进行产品生产的工时测定。　　（3）对各车间工资监督管理。　　（4）进行工资分析。 　　3、工资方案 　　高工资的方针，具有一定的市场竞争力，但提高了产品的成本；低工资的方针，节省了开支，却不利于吸引人才。一个工资方案，如果不能很好地激发广大员工的工作热情，则是失败的。 　　·制定工资方案，必须考虑以下因素： 　　（1）本行业普遍的工资