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小区静态推广方案 一、活动背景： 集一家居建材连锁成功进驻兴宁家居建材市场，面对兴宁本土兴宁短则几年长则十几年的行业竞争，我们的优势何在？我们应该如何打开这个局面？这意味着我们需要花费比较大的成本、比较长的时间去开拓市场。兴宁是关系户的生意网，作为家居建材连锁模式，在不具备灵活性和完善的体制的情况下我们如何适应这个市场？值得我们去思考。大家都苦思冥想地尽其所能地搞商业活动，怎么样的方式更直接有效呢？我想行业的联盟是市场发展的必要。现在家居、建材品牌的竞争是终端市场的较量。许多家用类产品行业的发展历史表明，终端市场的细分是家居、建材行业发展的必然趋势，掌握终端，赢在终端。分销商、装潢公司、小区是家居、建材行业的三大终端，（这也是决定一个连锁店能否做大做强三个关键因素）前两个终端普遍被大经销商所掌控，而小区这个终端，无论是大品牌还是小品牌都缺乏有力的开发措施，致使目前家居、建材行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。如果我们公司能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，就一定能够迎来丰收的一天。 二、活动思路： 小区开发不同于分销网络、装潢公司的开发，除了找对人，还要有一个系统性的操作周期。初步分为：物业沟通、造势期、拜访客户、样板房征集及开放期、活动期（家居装修恳谈会、捐赠活动、集采团购活动、抽奖活动。 三、活动周期：一个月为一个周期。 四、活动