从公司中挑选一批大家个公认的最优秀员工.docxVIP

如何挑选人才从公司中挑选一批大家公认的最优秀员工，研究他们为什么这么优秀。从动力、思维方式和工作方法、人际关系这三个方面找到共性，然后用这些人的天赋作为此类员工招聘的面试问题，相信一定会找到最合适的员工。【案例】美国60年代有一个关于挑选人才的著名案例。某军事院校的毕业率只有20%，校领导很头疼，找来一位心理学教授，希望他能够帮助学校提高毕业率。这位心理学教授没有去研究那些中途退学的80%学生，而是把注意力放到了成功毕业的20%学生身上。在仔细研究了这20%学生的特质与天赋之后，教授设计了一套军校面试问题。后来，凡是通过这种方法录取的学生，80%都能从该校毕业。从此，这位教授就出了名，他就是盖洛普“优势识别器”的发明人唐纳德?克利夫顿（Donald?Clifton）——美国成功心理学派的先驱之一。克利夫顿的人才优势理论至今依然是盖洛普管理咨询业务的核心内容。克利夫顿的案例告诉人们：不要去研究那些失败案例，研究失败案例并不一定能保证你成功，而研究成功案例却能让你成功。企业挑选人才，同样如此。我们先来说说什么是天赋。天赋是一种重复性的思维、感觉和行为。请注意，不只是行为，思维和感觉也同样是一种天赋。你仔细观察就会注意到，有些员工能够在非常复杂的问题中轻而易举地找到问题的关键，这是一种思维；有些人责任心很强，答应别人的事情做不到就非常自责，这是自我心理承诺，是一种感觉，这种感觉往往很难从