以优求强战略等的决策与实施.docVIP

“专注纺织、以优求强”战略的决策与实施 陕西风轮纺织股份有限公司 陕西风轮纺织股份有限公司是按照现代企业制度要求,经陕西省人民政府批准,1998年元月在西北国棉一厂基础上组建的规范的股份制企业，总股本6500万元(股)。2000年以来,经过坚持不懈的调整结构,优化管理，风轮公司规模逐渐壮大，综合实力明显增强，由原来一条单一的织布生产线，发展成为纺织兼备、前后贯通、流程契合的大型棉纺织骨干企业。销售收入以年均10.21％的速度增长，年平均利润1736万元，成为陕纺系统全员劳动生产率最高、出口创汇能力最强、经济效益最好的企业。回顾风轮公司的发展历程，其成功之处在于企业确立了“专注纺织、以优求强”的发展战略和围绕这一战略实施的优化管理。 一、“专注纺织、以优求强”战略的形成 以系统论为基础的现代企业管理理论认为，企业是一个开放型系统，影响企业发展的因素变量很多，既有宏观的又有微观的，既有外部环境又有内部条件，概括起来有政治的、经济的、技术的、竞争的、社会的和自然的等因素。企业只有从发展战略的高度进行正确的分析和把握，运用SWOT分析法对公司的强势和弱势及外部环境的机会和威胁进行科学的评估，并以此为基础，寻求企业外部环境和内部资源的良好匹配。使企业领导层清晰的了解本企业在资源和能力方面存在的优劣势，企业目前及未来将要面临的机遇和威胁，从而在战略制订时尽量使机遇和优势结合起来，尽量避