考核计分表.docVIP

管理人员月量化考核计分表 姓名： 岗位：资料员 序号 考 核 内 容 扣 分 标 准 应积分数 扣减分数 实积 分数 一 本 职 工 作 （85分） 1、服从管理，做到上情下达，下情上达，确保政令畅通。 （1）视其情节，每次扣1-2分，累计3次者扣5分； （2）情节严重者扣5-10分； 10 2、在项目经理、副经理及经营股长领导下；负责工程量统计、核算及各种工程资料的收集、审核，归档工作。 （1）对项目经理、副经理布置的工作未在限定时间内完成的，每次扣0.5分； （2）工程核算、工程档案管理上明显存在问题和失误，不能及时解决或纠正的，每次扣1分； （3）对项目部所有提供工程资料的管理人员提出的有关资料编制问题及工程量核算问题不能及时给予解决或答复的，每次扣0.5分； 10 3、根据项目部下达的月生产计划，负责编制各种工程资料分项归档计划；核算提供月生产所需的工程预算材料，生产工日所需计划（注：为劳动计划提供原始依据）；给预决算工作提供原始资料依据。 （1）计划为在项目部生产会第二天下班前（碰头会）编报完成的，每项（次）扣0.5分； （2）计划编制漏项或提供需用计划不准确的，每项（次）扣0.2分； （3）未给预决算工作提供原始资料依据的，每项（次）扣0.5～0.2分； 15 4、在项目部领导下，负责文明工地创建各种资料的收集、审核、整理、归档工作；协助项目部安全员做好安全施工资料的收集、审核、整理、归档工作；月底对已完工程量进行统计核算，编制月完成核算单，及时送有关部门；按时准确审核任务单。 （1）未及时收集资料进行归档的，每项扣0.5分； （2）资料归档审核有误的，每项（次）扣0.3分； （3）不合格资料、作废资料收集归档的每项扣1分； （4）月底计划统计不及时完成的，每月（次）扣1分； （5）统计资料不能及时送有关部门的，每月（次）扣0.5分； （6）未及时审核任务单的，每月扣0.5分，审核不准确的，每项扣0.2～1.2分； 25 5、在项目部领导下，负责ISO9002质量体系资料归档工作，负责工程技术、质量资料的收集、审核、整理、归档工作、督促、协助项目部质检员、工长、材料员、试验员按月档案收编计划（自编），及时编制、收集、归档。 （1）未及时收集资料进行归档的，每次扣0.5分； （2）资料归档审核有误的，每项（次）扣0.3分； （3）不合格资料、作废资料收集归档的每项扣1分； （4）未督促、协助有关部门提供原始资料人员按时编制、审核、批准合格的，每项（次）扣0.2分； 15 6、积极完成项目经理及项目部领导交办的其它任务。 未按时完成的，每项扣0.5～1.5分； 10 工作 态度 （5分） 团结同志，尊重上级。待人接物要熬热情、有礼貌。同志之间和睦相处，不吵架、打架、骂人、顶撞 （1）不团结同志或不尊重上级，每发现一次扣1分； （2）待人接物不热情，无礼貌，每发现一次扣1分； （3）同志之间吵架、打架、骂人、顶撞，每发现一次扣1～3分； 5 出勤 （10分） 出勤满26天（大月27天） （1）迟到或早退，每次扣1分，累计扣完为止； （2）病假（需出具公司卫生所或地段医院的病假条）一天，扣2分； （3）事假一天扣3分； （4）会议缺勤一次，每次扣1分（领导批准除外）； （5）旷工一天扣5分，旷工三天以上者另行处理； （6）因工作需要，每月出勤超过26天（大月27天）以上者，每天加班加2分（需有领导审批的加班条）。 10 二 奖励（5～20分） 能出色完成本职工作，且对项目部的质量、安全、形象进度、文明施工、承揽任务、经济效益等做出重大贡献的，给予物质奖励或加5-20分。 处罚（10～30分） 严重失职，对质量、安全、形象进度、文明施工等造成经济损失或名誉损失的，根据情节轻重扣10-30分或严重者给予重大处罚和其它处分。 考核人 考核时间 考核总扣减分数 考核实积分数 管理人员月量化考核计分表 姓名： 岗位： 项目副经理 序号 考 核 内 容 扣 分 标 准 应积分数 扣减分数 实积 分数 一 本 职 工 作 （85分） 1、服从管理，做到上情下达，下情上达，确保政令畅通。 （1）视其情节，每次扣1-2分，累计3次者扣5分； （2）情节严重者扣5-10分； 10 2、协助项目经理工作，在项目经理不在现场情况下，全面负责项目部工作。 （1）对项目经理布置的工作，未在限定时间内完成的，