员工月度绩效考核办法要点.docVIP

员工月度绩效考核办法（试行） 一、考核目的 通过月度绩效考核手段使员工完成月度工作任务，达到预期工作目标，促进公司年度目标任务的完成。 奖勤惩懒，促使员工转变工作作风，提高工作质量和工作效率，进一步激发员工的工作热情、积极性和主动性。 作为发现、培养后备人才队伍的重要依据之一。 作为员工月度奖金分配依据和年终绩效考核的主要参考。 二、考评机构 成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下： 组长：总经理 组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人 三、考核时间周期： 本章节中所涉及的“本月”，是指上月21日至本月20日。以下简称“本月”。 考核指标、权重及考核方式 （一）考核对象为家宽等业务一线施工人员的考核细则 1、个人业绩考核主要由队长每天做出考评，每天每人标准得分10分。队员分数不设上下限。（一人一队的由项目经理或工程部经理打分）。同时队长写明当日完成工作情况并于每日收队后报综合管理部。 具体标准如下： 工作内容 每人每天基本工作量 标准得分 备注 家宽 协调 10分 钉箱子 5个 10分 每多一个加2分，反之亦然。 放缆 300米 10分 该值为理论值，如遇破路等情况请备注说明。考评小组根据实际情况核计分数。正常情况按该标准执行，每多15米加2分，反之亦然。 熔接、喷字、挂吊牌 5个 1