员工招聘和职务聘任要点.pptVIP

员工选聘 第一讲 人员选聘 第一节 企业人员选聘七大误区 企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题— —“真正的挑战不在于聘到人!而在于聘到合适的人并将人才留住、用好。 为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。 误区一：招聘无计划，忙乱如救火 一些规模小、管理水平较低的企业在人才招聘中往往缺少计划。 这些企业用人往往随意性非常大，且特别注重于眼前利益。一旦岗位缺人，急查信息，免去考查，直接取用，犹如救火。 一家民企老板更是说白了：“我今天花高薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给我赚回加倍的利润”。 误区二：岗位难讲清，惟要高学历 一位企业老板!在招聘中说：凡是人才我都要 。这表面看来他似乎很重视人才!但其实他并没有认真重视招聘工作。 在聘用具备岗位要求的合适人选之前，招聘人员须利用以往在工作中获得的信息，分析、编写出一份岗位描述书。 岗位描述不清，于是只好提出一些不切实际条件，比如盲目要求高学历，造成人才的高消费。 温州市有家民企就曾提出招硕士服务员，一度引起轰动。有家鞋业集团招了一名硕士担任办公室主任!但只维持了一个月，这位硕士就因职务不适应而提出辞职。 误区三：坐等凤凰来 广东一家公司开出50万年薪招聘营销总监，但敢接招儿的没有几个，符合企业要求的更是凤毛麟角。国内不少大公司都有招不到顶尖人才的困惑。 我国是人力资源大国，又是人才资源的穷国，特