优秀员工多评选策划方案.docVIP

优秀员工评选策划 一、特殊荣誉称号设定： 设立一些有意义的荣誉称号，荣誉称号的设立主要围绕“创业创新、成就客户”、秉持“绿色照明”的环保节能理念而设立，荣誉称号本身就是奖励的一种好形式，这不仅可以给予员工奖励，还可以带来一种特殊感受。 设立荣誉称号： 优秀佰明人奖： 二、“创业创新、成就客户”的诠释： 我们的存在是为顾客创造价值，为顾客珍惜每一毛钱，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须以创业、创新的精神，为客户省钱，成就客户。因为我们所浪费的每一元钱，都将出自顾客的钱包。 从客户的角度出发，为客户考虑，设计顾客需要的产品，而不是急于谋利，只看近期的利润。 三、优秀员工推荐标准：（2天时间）计划完成时间：01月8日 荣誉称号的标准不仅有经济指标，而且有文化指标：如：高效率、高效益、高境界。评比要控好一定比例，尤其是要保证评比效果，名额不宜过多。 1、行政人事部起草，形成以下文件： 优秀员工评选通知 提名候选人申报表 四、公司各部门推荐候选人及收集优秀事迹：（7天时间）计划完成时间：1月16日 公司各部门主管均可推荐候选人，并说明被推荐人的能体现“创业创新、成就客户”的先进事迹。向同时全公司征集2014年度整年度的优秀事迹，故事，体现创业创新、成就客户的故事），因为企业文化建设的艺术之一就是，用真实的故事来说明，故事越真实，教育意义就越大，这就是有名的“观念——故事——规范”三部曲，所谓观念，就是领导者清晰阐明的企业理念，价值观，所谓故事，就是最能体现这一理念的典型故事，所谓规范，就是由观念外化成各种行为规范。总之，企业的理念是抽象的，不易把握，更不易入脑入心。而“典型故事”是一把金钥匙。有了故事，员工就知道朝哪个方向努力。 五、成立优秀员工评定小组并进行评定：（3天时间）计划完成时间：1月20日 优秀事迹收集完成后，评审委员会从众多优秀事迹中和候选人中评审中优秀员工。 评定小组由黄总、李桂强、黄建飞、吴华军及各部门经理组成。佰明与格瑞士共计10 人 六、行政人事部对已评定优秀员工优秀事宜进行润色、起草相关领导人发言、优秀员工感言。（2天时间）计划完成时间：1月22日 1、起草颁奖嘉宾的发言、对优秀人选的点评、总经理发言。 2、对已评定优秀员工优秀事迹进行润色，润色好后发给市场部做海报之用途 3、组织已评定优秀员工写获奖感言，并进行润色，以供颁奖时优秀员工发表感言。 4、起草优秀佰明人表彰大会议程。 七、市场部制作优秀员工的宣传海报并张贴：（5天时间制作海报）计划完成时间：1月28日 对优秀员工进行拍照 制作优秀佰明人证书 制作海报。（海报设计及制作，如果公司内部可做，则公司做，或请广告公司制作） 张贴时间：（从海报制作完成张贴2个月时间） 行政人事部 2015-1-8 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因