办公室的目视化管理或培训大纲.docVIP

《办公室的目视化管理》培训大纲 （中石油长庆油田，2012年6月4日） 主讲人：冯涛 电话E-mail：0292668972@163.com 3、目视化管理的意义 4、办公室目视管理的意义 5、进行目视化管理会有什么样的效果 二、目视化管理的基本概念 1、目视化管理的定义 2、目视化管理的种类：目视显示和目视控制 3、目视化管理的组成元素 4、目视化管理的金字塔层级结构 5、目视管理四要素 6、目视化管理的理念 7、目视化管理的着眼点 三、目视化管理的表现方式 1、颜色 （1）颜色与视觉 （2）颜色与人性的因素 （3）颜色管理是目视化管理的重要利器之一 （4）颜色管理的应用 2、看板管理 （1）丰田和索尼公司的看板管理实例 （2）看板一般应用要领 （3）看板应用实例 （4）建立看板管理制度的五个原则 （5）办公区各部门实施看板管理的案例 A.设计部门 B.研发部门 C.采购部门 D.质量部门 四、办公区的目视管理的内容 五、推行目视化管理的8个步骤 第1步：评估和选择优先进行目视化的区域； 第2步：了解当前的信息需求情况； 第3步：了解当前的信息沟通模式； 第4步：评估当前的信息沟通模式； 第5步：设计未来的信息沟通模式系统； 第6步：决定合适的目视控制层级； 第7步：实施标准并规定区域责任人； 第8步：试运行并建立定期审核机制。 六、目视化管