企业战略管理3精选.ppt

《企业战略管理》 湖大 祁顺生 《企业战略管理》 主讲人：祁顺生 湖南大学 · 工商管理学院 参 考 书 目 格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯：《公司战略教程》，华夏出版社，1998年。 戴维·贝赞可，戴维·德雷诺夫，马克·尚利：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年。 大卫·J·科利斯，辛西娅·A·蒙哥马利：《公司战略：企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000年。 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社，1997年。 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997年。 G·哈默尔，C·K·普哈拉：《竞争大未来》，台湾智库文化股份有限公司，1995年。 祁顺生：“以价值为基础的企业与要素—关于价值均衡的理论探讨”，《经济研究》，2001年2期，PP50-60。 课 程 结 构 上篇：理论篇 了解基本概念，介绍研究、应用的新发展 中篇：实践应用篇 分析企业战略选择的内在规律性 着重介绍企业战略管理的具体实施方法 下篇：案例分析篇 学习型和研究型两类 学习目的和要求 训练系统、综合的知识运用能力 避免盲目跟风现象（我国的企业战略雷同问题） 战略已深入到企业的各个环节（如：战略人力资源研究的兴起） 战略管理是企业组织成功的根本 战略管理的重要性： 企业战略的关键在于首席执行官（CEO）的决策能力 变革的压力：解雇、公司组织的变化、演进 杰特鲁德·斯蒂恩（Gertrude Stein）：“调查企业战略时发现，人们对此一无所知。” 例 证（CEO的作用和地位） 1983年-1993年，标准普尔（SP）指数增长了近三倍；而IBM、西屋电气（Westinghouse Electric）、时代华纳（Time Warner）、美国运通（American Express）、通用汽车（General Motors）、美国柯达（Kodak）却不能维持自身价值。它们都在90年代初发生“CEO的偶然替换”。 罗伯特·斯特劳斯（Robert C. Strauss）分别领导策划了科迪斯（Cordis Corporation）出售起波器分部，以及依维克斯（Ivax）出售McGaw静脉内产品单位活动，获得奇效。 变 革（是压力和动力） 市场消费的变化——感性消费（眼球经济） 企业竞争的变化——公司接管（Takeover） 杠杆收购 威胁、激励CEO 企业组织的变化——企业联盟、虚拟公司 企业类型的变化——生产职能化、企业个性化 第一章 概 述 第一节 一般性概念 战略（Strategy） 1、克劳塞维茨，《战争论》：“为了达到战争的目的而对战斗的运用” 2、利德尔·哈特，《战略论》：“分配和应用军事工具以达到政治目的的艺术” 3、约米尼：“在地图上进行战争的艺术” 4、孙子：“五事”——引出战略的具体内涵5、毛泽东：成功的实践者，“全局是由一切局部构成的。” 战略的内涵 1、是指导战争全局的谋划； 2、这种谋划在战争开始前就已进行。 企业战略（Business Strategy ） 企业战略的内涵 企业战略是企业能力主体在长期目标方面的行为选择，也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。 表述的说明（定义的内涵）：1、使命和目标是关键和基础——战略管理的起点；2、企业是个能力主体——核心能力是基础和依据；3、遵循S-C-P范式活动——战略战术的可把握性；4、内外部统一、协调——满足利益相关者的期望。 第二节 企业战略管理 企业战略的特点 视角的整体性 时限的长期性 对环境的开拓性 过程的渐进性 · 企业战略管理的过程（以往的） · 企业战略管理的内容 二、 企业战略的层次·公司战略（Corporate Strategy ）： 企业组织资源能力的配备，明确不可以从事的行业范围。·业务战略（Operational Strategy ）： 业务发展、产品市场的确定。·具体的经营战略（涉及战术问题）： 组织结构、人员配置；业务范围等。 三、企业战略管理的实施·机会的把握·演进的过程·战略适应环境·组织创新的保证·公司战略与业务战略的协调一致