2-5 烨辉钢铁 5S管理 员工教育育教材.ppt

三、如何开展5S活动 DO 目视管理 自主活动 推进活动 PLAN 方针的決定 组织的设定 日程的设定 ACTION 教育　 改善活动　 表彰实施　 CHECK 个人管理 自主评价 上司评价 ＰＤCA 以全员参加的自主活动为基本 * * D P C A  １）　决定方针 ? 明确传达理想状况、确认是否付诸实行 ２）　设定组织 ? 决定全员之任务后、确认是否了解职掌 ３）　设定日程 ? 依据有能力、确实努力下加以实行的条件、来设定 １）　目视管理 ? 了解目前状况处于理想状况中之阶段并管理 ２）　推进活动 ? 了解目前做什么、想做什么及其成长状况之观査活动 ３）　自主活动 ? 传达个人５S活动之想法、并行动 １）　个人管理 ? 正确评价个人之实绩、并传达成长事项 ２）　自主评价 ? 对理想状况自我评价善悪、并随着成长 ３）　上司评价 ? 上司对理想状况达成之观点传达于屩下、并指导之 １）　教育 ?? 产生”去认知的意识”是重要的 ２）　改善活动 ? 成长经过、改善要推进的话、活动要固定 ３）　表彰实施 ? 坏事非难容易、同时也要找出优良実迹 * * １、5S活动推行的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职掌确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 * * 步骤2:拟定推行方针及目标　　方针制定： 　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行5S管理、塑造一流形象　 例二：告别昨日，挑战自我，塑造锻造新形象　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 * * 目标制定: 　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门诊断3分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 * * 　步骤3:拟定工作计划及实施方法 　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据　　2．收集资料及借鉴他厂做法　　3．制定5S活动实施办法　　4．制定要与不要的物品区分方法　　5．制定5S活动评比的方法　　6．制定5S活动奖惩办法　　7．其他相关规定（5S时间等）　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 * * 　步骤4:教育　　1． 每个部门对全员进行教育　　·5S的内容及目的　　·5S的实施方法　　·5S的评比方法　　2． 新进员工的5S训练 　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 * * 步骤5:活动前的宣传造势 　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2．海报、内部报刊宣传　　3．宣传栏 例：口号“整理整顿做得好，工作空间会变好” 　　　“整理整顿做得好，寻找时间会减少”  “清扫清洁做得好，工作安全可确保” 　　　“清扫清洁做得好，疾病根源会减少” * * 　步骤6: 实施 　　1．前期作业准备　　·方法说明会　　·道具准备　　2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 　　3．建立地面划线及物品标识标准　　4．3定、3要素展开　　5．定点摄影　　6．做成5S日常确认表及实施　　7．红牌作战 * * 　步骤7:活动评比办法确定 　　1． 加权系数:　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2． 考核评分法 * * 　步骤8:核查 　　1．现场诊断　　2．5S问题点质疑、解答　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） * * 　步骤9:评比及奖惩 　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 * * 步骤10:检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 　　1. QC手法　　2. IE手法　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 * * 步骤11:纳入定期管理活动中 　　1． 标准化、制度化的完善　　2． 实施各种5S强化月活动 * * ２