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广州人力资源管理大专学校，广州人力资源管理大专学校哪里好？广州最好的人力资源管理专业大专学校，广州最专业的人力资源管理专业大专学校—广东白云学院职业培训学院，广州白云技师学院是你不二的选择 第八章 组织结构 本章知识点： 1、组织结构设计 2、组织结构形式； 3、管理层次与管理幅度； 4、分权与集权 第一节 组织结构设计 第二节 组织结构形式 第三节 管理幅度与管理层次 第四节 集权与分权 第一节 组织结构设计 一、组织结构设计程序： （1）分析制约组织结构设计的因素 a、 企业目标 b、企业外部环境 c、企业内部因素 （2）职能分解与设计 a、基本职能设计 b、关键职能设计 c、职能分解 d、横向协调设计 （3）组织结构的框架设计 a、企业高层权责关系的形式 b、企业各部门、岗位的责权划分 （4）组织运行保障设计 a、管理规划设计 B、人员配备与训练设计 （5）反馈和修正 第二节 组织结构形式 一、直线制组织形式 是组织发展初期的一种简单的组织结构模式 特点：没有管理职能部门 二、职能制组织结构 是科学管理之父泰罗提出来的 特点： 按专业分工设置管理职能部门 各部门在其业务范围内有权向下级发布命令 每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥 (一)直线制 1、含义。直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2、优点。沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3、缺点。管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4、适用。适用于小型组织。 (二)职能制 1、含义。在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2、优点。有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点。破坏统一指挥原则。 4、适用。上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 （三）直线——职能制 1、含义。直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2、优点。既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3、缺点。直线人员与参谋人员关系难协调。 4、适用。目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 （四）事业部制 1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。 适用：面对多个不同市场大规模组织. 2、事业部制结构形式 （五）矩阵制 1、含义。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ? 2、优点。纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 3、缺点。破坏命令统一原则。 4、适用。主要适用于突击性、临时性任务。 直线职能（又称U结构）组织结构 它是以权利集中于高层为特征的组织结构 优点： 由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去 有利于产供销各个环节之间的紧密协调 控股型组织结构（又称H型组织结构） 是实行公司分权的一种形式 事业部制组织结构（又称M型组织结构） 是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂管理问题而提出来的 M型结构与U型结构相比具有以下几个方面的优点 （1） 权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题 （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力 （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率 （4）便于培训管理人才 矩阵制组织结构 优点： （1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产 （2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率 （3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习的机会，提高专业管理水平 缺点： 决定了这种形式适用于一些需要集中多方面专业人员集体攻关的项目或企业 多维立体组织结构 是在矩阵制组织结构的基础上发展起来的，所谓多维，是指企业中存在多种管理机制。 特点： 有利于形成群策群力、信息共享、共同