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如何选择一家适合企业的培训机构您是否在为寻找一家合适的培训机构而烦恼？在鱼龙混杂的培训行业中，在日益竞争的商业竞争的今天，企业发展离不开培训，企业要想在激烈的竞争中占得一席之地和不断发展，就需要有一种方式传授技能、统一思想、激发团队、训练基本功，所以有了培训，而培训又分为企业内训和通过第三方来解决的培训，很多企业已经意识到培训的重要性，特别是一些大型的国际化企业已经有比较完备的培训体系，所以企业也建立了自己的培训部门，企业内部讲师，但由于这些企业内部讲师只能解决企业内部的一些基本培训，如产品知识的讲解，技术的传授，所以培训公司就产生了,他可以完成一些企业内部讲师不能做或不适合的事情，而第三方就可以帮助一些企业完善一些员工对企业的认同感，团队凝聚力，执行力、工作激情或一些销售技能。如今在中国已经有了上万家培训公司。其中亦不乏一些大的培训公司，甚至已经集团化，但是令人担忧的是在这个前景很好的行业里也参杂了一些劣质的公司，徒有虚名、只求数量，不求质量，弄虚作假。以下是给大家的一些选择一家合适的培训机构或老师的一些方法。如何选择一家适合的培训机构问题一：老师是否在企业担任过相应岗位 答1：如果没有说明相关经验欠缺、只是位讲师,讲师一般讲的都是理论知识。当理论与实践脱节就不能帮助企业解决实际问题和困惑。 答2：有的话有实战经验或者类似经历可以学习和借鉴问题二：公司报给你的讲师是否与实际讲课是同一个人答1：这是一些劣质培训公司伎俩，目的是让你先买单，然后说老师生病或者其它原因，这样的公司培训出来的员工你用得踏实？答2：是同一人、这公司基本讲诚信，这是从业道德问题三：未做企业培训需求调查或企业实地考察就出做出培训方案 答1：该培训公司给任何一家企业的培训都是一个模式、并不一定适合贵公司 答2：做了培训需求调查，对企业有了初步的了解，也才能“对症下药”问题四：老师是学术类型讲师或专家答1：可能这老师理论知识不错、有的可能是跟那位老师学的培训，有培训的技巧,课堂学员听得很激动、出门很盲动，三天啥也没动答2：相应岗位工作经验能学以致用、学员也能有切身体会，记得深问题五：说是什么培训第一人、专家，但没听过也没法考究 答1：现在专家太多了 答2：不如找个实在的、实战的帮助企业解决些实际困难或问题问题六：培训套路创新不够，基本行业通用答1：影响学员积极性、受训者投入不够，兴趣减低，影响培训实效答2：机构在用心，老师在用心、学员很专心、工作才投心、老板才开心问题七：培训后期不检验 答1：只顾收钱，当时效果好、拿钱赶紧跑，学员没学到、费用打水漂 答2：后期有检验学员不松懈、养成好习惯、从此不用管、业绩也攀升问题八：实战培训或训练有名无实 答1：我们是中国最知名的培训机构，专业的培训专家，什么理论创始人？有最实战的培训讲师、专家，既然是专业做培训的，哪有时间去实战？专业做培训的跟实战有什么关系？只能说是个专业做培训的。既然是理论创始人，那干嘛说是实战的？骗人不懂，答2：实战就是目前仍然在管理岗位，或者自己经营着企业，能够给大家切身体会，能够把自己的经验分享给大家实践操作，而且能帮助企业解决实际困惑，这才叫实战啊，问题九、培训、训练只注重现场效果、不管企业后期实际效果答1：我们老师培训经验丰富，培训效果非常好，学员评价都很高，但是最后没产生实际的效果，就是大家玩的很开心，没有经历这样的培训，很新鲜，很有意思，很好玩，很感动、这样的培训、训练给企业帮助企业解决了什么？答2：企业培训的目的是什么？企业培训的目的是要员工通过学习改变自己的观念、以积极的心态100% 的投入到工作中去，自我成长、提升技能改善管理，找到归属感，懂得感恩。最终达到企业提升业绩，永续发展。我认为一次有效的培训不仅要注重现场的效果，集中培训只是一次培训的开始，而不仅仅是去参加一次别开生面游戏，在精心设计下情景音乐下流下眼泪，企业认为效果很好，大家很感动，但最后什么也没动。然而一次真正的培训是要产生效果的，效果就是企业和个人要能成长，要能通过这次培训解决企业面临的困惑。甚至业绩提升，这才是一场好的培训。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前