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人力资源经理沙龙HRMS 第*页 目 录 第一部分 职工持股的理论介绍 第二部分 职工持股的实务操作过程 第三部分 国外职工持股的主要方式 第四部分 国内职工持股模式与案例 第五部分 ****职工持股方案设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源经理沙龙HRMS 第*页 春兰案例(一) 春兰集团公司 春兰股份公司 国有 资产 50% 购买 25% 分红 25% 职工持股会 工行、建行 资产测算 职工、经营者 10亿现金 进军电子商务、显示器生产等领域 进入 新产 业 间接持股13% 持股 52.1% 90% 股票质押贷款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源经理沙龙HRMS 第*页 春兰案例(二) 1、核心思想:收购集团公司股份,转让股份获得资金仍然留在集团。理论上购买的是非国有资产,即测算为经营增加值的部分,归集体资产。 2、背景:2000年8月20日,春兰(集团)从集团公司40亿元净资产中,拿出25%对经营层和员工进行量化配股。 3、方案框架:改制资产以配股和期股结合的形式进行,面向全体春兰员工,春兰员工以现金方式按1∶1购买股权,每股1元,在购买股权的同时赠送同样数量的干股(分红权),配股期限暂定3年。3年后将根据公司实际情况增发购股权,职工股部分与其它资产未来将一并上市。 4、认股比例:总数约500人的高级经营人员、高级管理人员、高级科技人员、中高级营销人员,购买股权数量分别为160万股、80万股、50万股(后两类);其余职工1990年以前进厂者可购10万股,1990年以后者8万股。经营层与员工持股比例约为1∶4。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源经理沙龙HRMS 第*页 春兰案例(三) 1、付款方式:参与持股的员工须在第一年缴纳总股款的50%,并在三年内缴足。春兰大部分普通职工仅拿出8000元参与配股,其它来自银行贷款。 2、融资方式:对于在资金筹措方面有困难的员工,可以到指定银行办理质押贷款,贷款最大限额为90%。工行、建行江苏省分行以股票质押方式向春兰全体员工提供全额贷款。公司章程明确规定:公司不得以包括担保、资助、借款等在内的任何形式帮助任何人购买公司股份。 3、上市公司股权:春兰集团直接和间接持有股份公司股权共计 52.11%。如果上述职工持股方案得以实施,春兰职工将间接持有上市公司13%的股权。 4、股权转让:此次所配股份将暂定8年内不准转让,以保证股权结构的稳定性。红股不能转让,也不能继承。持有红股的员工一旦离开春兰或退休,将退还其所持红股。 5、分红安排:员工手里掌握着春兰净资产的25%,并额外享有25%的分红权,从今年开始,春兰每年分红的50%都会分配到员工手中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源经理沙龙HRMS 第*页 春兰案例(四) 1、国有资产流失问题:自50年代开始创业以来,春兰的国有资产是在兼并收购其他国有企业的过程中积累的,其国有股的比例在经过资产界定后不到集团资产总数的50%。因此此次春兰改制拿出的25%本身就是企业集体的资产,而追加的25%的分红权也是由集体股东转让的。春兰的改制未涉及国有资产,因此也就不存在国有资产流失的问题。 2、职工利益:普通员工认购股份的资金90%从银行借款,除去需要还给银行的利息和本金,每年他将分得的红利接近1万元,8年之后,原先的那8000元将变成8万股股权和16万的分红权。 3、认股情况:江苏泰州地区的员工认购率为90%以上;泰州以外地区的认购率相对较低;海外集团公司员工的认购率达到100%。据粗略估计,春兰员工总体平均认购率为80%左右。 4、奖励:春兰(集团)公司首席执行官陶建幸将得到净资产增量部分1%的奖励,具体数字未详,估计在5000万元(股)左右。按照一般估计,普通员工在购买股权后每年所得红利亦将
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