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家族企业的管理制度培训 讲师：谭小芳 家族企业管理课程有哪些？ 家族企业管理培训讲师有哪些？ 家族企业管理内训师哪位最权威？ 家族企业管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的家族企业管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名家族企业管理培训专家谭小芳老师的经典课程《家族企业的管理制度培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《家族企业的管理制度培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:对家族企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理。 谭小芳老师的《家族企业的管理制度培训》部分程主要内容概括： 第1节 如何进行管理制度设计 1.1 管理制度设计程序 1.1.1 明确问题 1.1.2 角度定位 1.1.3 调研访谈 1.1.4 统一规范 1.1.5 制度起草 1.1.6 制度定稿 1.1.7 制度公示 1.2 如何设计管理职责 1.2.1 管理职责的划分 1.2.2 管理职责的描述 1.2.3 具体责任的设计 1.3 如何设计管理制度 1.3.1 制度设计的规范 1.3.2 制度的结构与形式 1.3.3 制度“名称”拟定 1.3.4 制度“总则”设计 1.3.5 制度“正文”设计 1.3.6 制度“附则”设计 1.3.7 制度“附件”设计 1.4 如何设计管理表单 1.4.1 表单的作用 1.4.2 设计的原则 1.4.3 表单的形式 1.4.4 表格的绘制 1.5 如何设计管理流程 1.5.1 流程的分类 1.5.2 流程的形式 1.5.3 流程的绘制 1.5.4 流程的再造 1.6 如何进行管理访谈 1.6.1 管理访谈的设计 1.6.2 管理访谈的实施 1.6.3 访谈内容的记录 1.6.4 访谈结果的处理 第2节 家族企业管理制度设计实务 2.1 家族企业管理制度设计 2.1.1 家族企业管理制度的特点 2.1.2 家族企业管理制度设计的出发点 2.1.3 家族企业管理制度体系的全景图 2.2 家族企业管理问题制度化 2.2.1 可制度化管理的问题 2.2.2 管理问题制度化的优点 2.2.3 管理问题制度化触及的利益 2.3 家族企业管理制度的执行与修订 2.3.1 家族企业管理制度的执行 2.3.2 家族企业管理制度的修订 第3节 家族企业综合管理制度设计 3.1 责任管理制度设计 3.1.1 总经办责任管理制度 3.1.2 法务部责任管理制度 3.1.3 公关部责任管理制度 3.2 文书档案管理制度 3.2.1 规范的范围 3.2.2 涉及的问题 3.2.3 文书管理制度 3.2.4 档案管理制度 3.3 办公会议管理制度 3.3.1 规范的范围 3.3.2 涉及的问题 3.3.3 会议管理制度 3.3.4 保密工作制度 3.3.5 印节管理制度 3.4 媒介公关管理制度 3.4.1 规范的范围 3.4.2 涉及的问题 3.4.3 媒介公关管理规定 3.4.4 媒体接待管理规定 3.4.5 信息发布管理办法 3.4.6 危机公关管理细则 3.5 法律事务管理制度 3.5.1 规范的范围 3.5.2 涉及的问题 3.5.3 合同审定管理规定 3.5.4 法律纠纷处理规定 3.6 综合管理流程设计 3.6.1 档案管理工作流程 3.6.2 公关管理工作流程 3.6.3 合同风险评审流程 第4节 家族企业经营企划管理制度设计 4.1 责任管理制度设计 4.1.1 企业文化部责任管理制度 4.1.2 经营企划部责任管理制度 4.1.3 战略发展部责任管理制度 4.2 企业文化管理制度 4.2.1 规范的范围 4.2.2 涉及的问题 4.2.3 企业文化建设管理规定 4.3 综合企划管理制度 4.3.1 规范的范围 4.3.2 涉及的问题 4.3.3 战略企划管理制度 4.3.4 企划综合管理制度 4.3.5 品牌建设管理制度 4.4 经营计划管理制度 4.4.1 规范的范围 4.4.2 涉及的问题 4.4.3 长期经营计划管理制度 4.4.4 中短期经营计划管理制度 4.4.5 经营计划调整管理制度 4.5 经营企划管理流程 4.5.1 经营计划制订流程 4.5.2 经营计划调整流程 第5节 家族企业采购管理制度设计 5.1 责任管理制度设计 5.1.1 采购部责任管理制度 5.1.2 反商业贿赂责任管理制度 5.2 供应商管理制度 5.2.1 规范的范围 5.2.2 涉及的问题 5.2.3 供应商选择办法 5.2.4 供应商管理规定 5.3 采购执行管理制度 5.3.1 规范的范围 5.3.2 涉及的问题 5.3.3