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寻找“企业家精神”美国的管理学之父彼得·德鲁克先生对“企业家精神” 也给出了诠释，他提出企业家精神中最主要的是创新，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。2014年度的经济年度人物，雷军是当初无愧的获选,雷军创新的营销战略和精准的市场思路都为他赢得了“最具企业家精神的”企业家典范。而小米的成功，恰恰是雷军对互联网产业的一次创新，是一次在市场上的冒险行为，是一个企业家突破传统模式，重新组织要素，为社会创造价值的践行。作为“苹果”公司的传奇人物，乔布斯其伟大的商业理念深入苹果公司的骨髓。随着乔布斯重回苹果，乔布斯心中对企业家精神的不断追求和对世界的彻底的颠覆有着坚定的信念。随着 iMac、iPod+iTunes、iPhone/iPad+Apple Store等一系列产品的推出，乔布斯把濒临破产的苹果重新创造成为全球创新典范，从此造就苹果公司的辉煌。乔布斯在公司内部管理方面十分注意培养员工的“内部企业家精神”，他希望员工在大公司的环境中也能保持创业者的作风，敢于大胆想象，冒险创新，为实现自己的梦想而奋斗。阿里集团创始人马云也一直都是企业家精神的践行者。马云表示，在顺境的时代会诞生伟大的企业，在逆势的时代也有伟大的企业。面对金融危机席卷全球，阿里巴巴的股票从40多元跌到3元多，但是马云始终把顾客放在第一位，始终坚信他们能够改变未来，因为他们关注到了客户的需求。“这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观。”在企业中说企业家精神也许好理解，但为什么现在公共机构，社会组织还也要把企业家精神放在首位呢？德鲁克说，任何公共机构都不是为了自己而存在的，都有服务对象，而服务对象的需求才是公共机构存在的前提，就像没有学生，大学就毫无必要，没有病人，医院也就失去意义。因此，这些社会都要树立以服务对象为导向的宗旨，不然也会被淘汰。德国的柏林洪堡大学，这是第一所现代意义上的大学，威廉﹒冯﹒洪堡的三原则-“学院自治、科研与教学统一、学术自由”，就是现在世界优秀学府的立校基石！而这都是面对现代学生的需求，现代文明发展的需要而设定的，这就是一种企业家精神！ 当然也不乏国内外的社会组织也都在组织的管理运作中秉承“企业家精神”的管理精髓。作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，彼得·德鲁克管理学院创办人、光华慈善基金会创办人邵明路先生在他的创业生涯中，也始终坚持着“企业家精神”。德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议邵先生走精英教育的路线，收昂贵的学费，但是邵明路先生并没有这样做，而是选择了为那些中小型企业和组织提供培训, 他认为“中国大多数企业和组织都是从中小型和地方型发展起来的，他们必须发挥作用，单靠大公司是不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。只有提供更多的资源和服务为这些成长中的企业和组织，才能建设一个更发达的中国。”在此之后，邵明路先生继续秉承这样的信念，创办了为下岗失业人员、服刑人员、低收入人群等提供公益创业支援，帮助他们通过自力更生地创办一个小生意，来改变自身的生活和命运的光华慈善基金会，他希望能用创新的方式为这个时代贡献一份力量。?“企业家精神”是创新实践的精神，是驱动中国企业持久发展的重要因素，同时也是 NGO、政府等组织发展的重要因素， “企业家精神”实实在在存在于我们每个人的梦想中、工作中和生活中，是推动整个社会持续发展的动力源泉。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的