技术员功晋升项目管理.docVIP

总体来说，包装行业现状可以概括为两句话。即，由于食品、药品等领域庞大的包装需求，包装机械保持着惊人的发展速度。同时智能化、自动化、可控性、兼容性的技术要求对国内包装机械生产行业提出了更高的要求。因此未来包装机械行业要加快研发自动化、高效化、节能化的包装机械设备。 　　 　　总体来说，包装行业现状可以概括为两句话。即，由于食品、药品等领域庞大的包装需求，包装机械保持着惊人的发展速度。同时智能化、自动化、可控性、兼容性的技术要求对国内包装机械生产行业提出了更高的要求。 　　 　　包装工业正在成长为国民经济的重要组成部分，包装材料、包装设备领域的发展都十分迅速。20年前，第一次应用在包装机械产品的PLC开启了包装机械自动化技术的时代。目前，中国已经成为世界最大的商品生产和出口大国，与此同时，全球的目光也聚焦在发展最快、规模最大、最具潜力的中国包装市场。 　　 　　同时，我国包装机械行业存在自主研发能力薄弱，在引进国际高端设备时，又没能进行很好的消化、吸收、创造，没能在市场跟踪分析中，加强自主创新能力，把握市场的先机，的问题。因此，一直跟在国外企业的后面，没有竞争优势，没有市场主动权，高端市场份额的占有率也非常低。 　　 　　未来包装机械行业必然以市场为导向，主要向高效率、灵活性的产品发展。同时，减少噪声污染，降低废弃物排放量，更加环环保的包装机械是下游制药企业的追求。因此可见自动化、高效化、节能化将是包装机械生产商共同的追求。 【前言】很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而，受限于技术，不少人才晋升为管理人员之后都面临着很多问题，缺乏相关的项目管理知识，项目管理随意性强，盲目性比较大。怎么样才能华丽转身，完美的驾驭项目管理呢？ ? 对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑所以，如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那样，什么样的人适合做项目经理呢？需要具备哪些条件，才能成为优秀的项目经理呢？对于那些以后想转行的技术人员来说，看看这篇文章，为自己未来的职业发展未雨绸缪，会使得你的职业规划更加顺利。 他可以技术不全面，但必须了解每一个环节！软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。这些都是正常的理由，也无可厚非，但项目经理真得适合每一个人吗？每一个开发人员都适合做项目经理吗？为什么一个开发组的同事，最后别人晋升为了项目经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码？ 首先，了解项目管理的相关领域知识 你知道PMP的九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容，为什么只占了20%，你肯定很奇怪。没有错，即使你对项目管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢？所以，除了知识之外，另外80%的东西才是重点。协调能力！ 这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与