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新旧企业人力资源管理师培训教程（二级）的内容对比表 第一章 企业人力资源规划 旧教材 新教材 调整 第一节 组织机构的设置与调整 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人员计划的制定 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 删去 企业人力资源管理制度与费用预算 第二章 招聘与配置 旧教材 新教材 调整 第三节 招聘实施 面试的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施 增加 第一节 员工素质测评标准体系的构建 删去 招聘需求分析 招聘准备 第四节 离职面谈 第三章 培训与开发 旧教材 新教材 调整 第二节 制定培训规划 第三节 培训管理 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第四节 培训效果评估 第二节 企业员工培训效果评估 删去 第一节 建立培训制度 第四章 绩效管理 旧教材 新教材 调整 第三节 绩效考评方法 第一节 绩效考评的方法与运用 增加 绩效考评指标和标准体系设计 关键绩效指标的设定与运用 360度考评方法 删去 绩效管理系统的设计 绩效管理系统的有效运行 第五章 薪酬管理 旧教材 新教材 调整 第一节 薪酬管理 第一节 薪酬调查 企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定 第二节 福利保险管理 第五节 企业补充保险 增加 第二节 工作岗位分类 第六章 劳动关系管理 旧教材 新教材 调整 第二节 集体合同的协商和履行 第二节 工资集体协商 第三节 劳动争议处理制度 第四节 企业劳动争议处理 第五节 职业安全卫生管理 第三节 劳动安全卫生管理 增加 第一节 劳动者派遣管理 删去 劳动合同管理 第四节 员工沟通 附表2 新旧企业人力资源管理师培训教程（三级）的内容对比表 第一章 企业人力资源规划 旧教材 新教材 增加 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 删去 组织信息的采集与处理 人员计划的制定 人力资源费用预算的编写 第二章 招聘与配置 旧教材 新教材 调整 第一节 员工的招聘与配置 第三节 人力资源的有效配置 招聘准备 招聘实施 第一节 员工招聘活动的实施 招聘活动的评估方法 第二节 员工招聘活动的评估 劳务外派与引进 第四节 劳务外派与引进 删去 第二节 招聘准备 第三章 培训与开发 旧教材 新教材 调整 第一节 培训原则和培训制度 第三节 培训制度的建立与推行 第二节 培训管理 第一节 培训管理 第二节 培训方法的选择 删去 第三节 制定可提升员工的发展计划 第四章 绩效管理 旧教材 新教材 调整 第二节绩效管理制度的贯彻与实施 第二节 绩效管理的考评方法与应用 增加 第一节 绩效管理系统得设计、运行与开发 删去 绩效管理制度的制定 第五章 薪酬管理 旧教材 新教材 调整 第一节 薪酬福利制度 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工资管理 第二节 工作岗位评价 第三节 福利管理 第四节 员工福利管理 增加 第三节 人工成本核算 第六章 劳动关系管理 旧教材 新教材 调整 第三节 集体合同的协商和履行 第二节 集体合同制度 第四节 员工沟通 第四节 企业民主管理制度 第五节 职业安全卫生管理 第六节 劳动安全卫生管理 增加 劳动关系的调整方式 第三节 用人单位内部劳动规则 第五节 工作时间与最低工资标准 删去 拟定企业劳动关系管理制度 劳动合同管理 附表3 新旧企业人力资源管理师培训教程（三级）的内容对比表 第一章 企业人力资源规划 旧教材 新教材 调整 企业组织机构的设置与信息的汇总 企业组织信息的采集与处理 组织结构图绘制 增加 工作岗位调查 企业员工与工时统计 企业劳动定额管理 人力资源费用预算与核算 删去 企业工作岗位变动与人员需求预测 第二章 招聘与配置 旧教材 新教材 调整 第一节 人员招聘的前提 第一节 人员招聘的程序与信息发布 第二节 人员招聘的组织与实施 第二节 企业应聘人员的选拔 第三节 员工信息管理 第四节 员工录用管理 增加 第三节 校园招聘的准备与实施 第三章 培训与开发 旧教材 新教材 调整 第二节 培训管理 第一单元 培训经费的确定 第四节 培训经费的核算