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新观点：供应链竞争模型（二） 2008-06-17 标签： 1.供应链内部竞争（一）五力模型转换????供应链内部竞争包括水平竞争与垂直竞争，实质就是波特的五力模型（Five-Forces?Model）。五力模型给出了企业竞争的五个主要对象：供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者，并认为一个行业的企业利润率是五种力量相互作用的结果。五力模型作三维立体转换，变为水平竞争与垂直竞争，如下图所示： 图5?五力模型转换 ????最初的供应商没有上游企业，终端企业没有下游企业，其他的节点企业都同时存在上游企业（供应商）与下游企业（购买者），同时进行水平与垂直两种竞争，节点企业是两种竞争的交叉点。?（二）水平竞争?????水平竞争实质就是产业竞争，节点企业面临以下几种产业竞争力量：????（1）供应链中其他供应相同产品的供应商，双方直接争夺下游企业的订单；????（2）试图进入供应链的供应商，节点企业阻止其成为供应商；????（3）潜在进入者，行业新进入者迟早会加入与节点企业的竞争；????（4）替代品，对一个行业的所有企业都是竞争者。????前面二类竞争给节点企业造成的竞争压力较大，后两种较缓。对于水平竞争，波特提出三种基本竞争战略（Three?Competitive?Strategies），分别是：①总成本领先（Overall?Cost?Lea