顾家家p居员工职业生涯管理11.20.docVIP

摘要 在思维模式革新浪潮和人力资本高度流动的环境里, 职业生涯管理作为人力资源的一项重要内容日益受到人们的广泛关注。为了解决顾家家居高人才流失率问题，本文以培训专员为例为顾家家居设计了“多级三通道”的员工职业发展路径，并对家族型企业转型过程中员工的职业生涯发展做出了研究与设想。 关键词 人力资源管理；职业生涯管理；职业发展路径；顾家家居； 目录 绪论………………………………………………………………1 一、公司职业生涯管理概况……………………………………1 （一）公司简介及员工现状………………………………………………1 （二）顾家家居人才理念…………………………………………………2 1、用人理念………………………………………………………2 2、打造中国家居人才的摇篮……………………………………2 （三）员工职业生涯管理建设情况……………………………2 1、员工职业系统…………………………………………………2 2、职业生涯管理现状………………………………………………………2 二、培训专员职业生涯管理设计…………………………………………3 （一）培训专员基本情况介绍……………………………………………3 1．岗位简介…………………………………………………………………3 （二）基于胜任力的职业发展路径设计…………………………………4 1、培训专员特定发