商场中秋节活动方案范文 .docVIP

商场中秋节活动方案范文 　　一、活动主题： 　　情迷中秋月大型灯谜活动 　　二、活动时间： 　　三、活动地点： 　　商场一楼中厅 　　四、活动内容： 　　活动期间，凡在本商场一次性购物满50元(含50元以上)即可参加猜灯谜活动，猜中者可获得精美礼品一份;每天限送礼品200份，先到先得，送完即止 　　(一)、活动细则: 　　1、活动期内，凡在本商场购物单张小票金额满50元(含50元以上)，即可参加猜灯谜活动;猜中者可获得本商场赠送的精美礼品一份，一张小票限领一份奖品。 　　2、 每天送出奖品200份，数量有限，送完即止。 　　3、 顾客凭有效的销售小票先到一楼中厅兑奖处核实参加活动资格,再到谜语悬挂处选择谜语. 　　4、每张谜面编号(1至200号)，顾客记住谜面编号或取下谜面，到中厅兑奖处，向工作人员报出谜语编号及答案，最多限猜三次,仍猜不中者将取消兑奖资格;如猜中正确答案者，在登记表上签名确认后，即可领取精美礼品一份。 　　5、猜中者在获得奖品后，工作人员将后备的谜语替换原来猜中的谜语，以便后面的顾客猜谜。(采取这种方式即可增加活动的趣味性及参与性，又能减少工作人员的工作量) 　　6、营运部安排3名工作人员专门负责兑奖工作，核对顾客小票是否符合猜谜条件，顾客猜中后，认真填写赠品领取登记表，请顾客签名后，方可发放奖品;并在顾客的销售小票及电脑小票上加盖活动专用章，避免重复领奖。 　　(二)、活动配合: 　　1、 营运部：安排兑奖工作人员3名，其中指定组长1名，并负责活动期间场　　内突发事件处理。 　　2、 防损部：活动现场秩序维护及奖品、物品防盗。 　　3、 策划部：活动方案及相关文稿撰写、指导中厅布置及活动气氛营造、谜语资料收集、奖品准备、活动全程跟踪。 　　4、 物管部：中厅及活动现场布置。 　　5、 服务台：作好顾客咨询工作。 　　6、 其他部门：协助谜语书写及活动相关物料准备。 　　(三)、现场物料及人员分工： 　　工作内容完成部门完成时间 　　活动方案及相关文稿撰写、指导中厅布置及活动气氛营造、谜语资料收集、奖品准备、活动全程跟踪策划活动全程 　　兑奖小组人员安排及培训、场内突发事件处理营运活动全程 　　中厅及活动现场布置及兑奖台摆放物管9月21日21点前 　　活动现场秩序维护及奖品、物品防盗防损活动前及活动期间 　　协助谜语书写及活动相关物料准备行政及其他活动全程 　　五、整体费用： 　　序号项 目数 量项目简介总 价(元) 　　1西大门活动喷画1张3.24*6.65 m 345 　　2兑奖台2张公司资源0 　　3工作人员坐椅3张公司资源0 　　4彩纸600张 600 　　5灯笼200个公司资源0 　　6麦克笔10支黑色200 　　7奖品600份已有300份6000 　　8不可预计费用 1000 　　费用总计：8，145元整 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和