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阿盟日易爆破工程公司经理办公会议 管 理 制 度 经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思考、解决问题，本着精炼、效能、讲求质量的要求，制定本制度。 内 容 第一条 传达上级有关文件精神及公司决议。 第二条 听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。 第三条 听取上两周以来生产、经营、管理工作成果汇报。 第四条 处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协商解决的问题。 第五条 部署近期工作重点及需要召开的会议安排。 第六条 讨论表决公司重大问题。 第二章 会议参加人员 第七条 会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、财务主管以及各部门主管和项目部负责人参加会议。 第三章 会议召开的时间、地点 第八条 经理办公会每间隔一周召开一次，时间为周一下午16:30分；地点设在公司会议室。 第四章 会议的准备及要求 第九条 会议的准备由办公室负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由办公室通知公司各单位。 第十条 参加经理办公会议人员无特殊原因不得请假，如请假需经理助理或办公室主任批准，并安排其他人员参加。 第十一条 各单位应在每周一前将本周的工作计划在工作计划栏上列明，并接受考核。 第十二条 各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表以电子文档形式发到办公室。