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如何做好中层管理 ——参加《中层管理干部技能培训》有感 2013年8月23至24日，我与公司两位同事一起参加了由正善治教育机构主办的中层管理干部技能培训。在主讲老师胡润东硕士生动、幽默、风趣的讲解下，我收获颇多，现将我的部分收获整理如下，以飨同仁： 作为中层管理干部，首先要明白什么是管理。 在我们以前的意识中，管理就是管人和理事：要求员工遵章守纪，作为管理者在做事时身先士卒、事必躬亲。以为只要做到这样就上可以对得起公司领导、下赢得员工的尊重。殊不知这样做的结果就是：虽然取得了一点成绩，自己却累得要死，且团队的进步迟缓。主要表现如下： 管人不理事 我们为了更好的管理和约束员工，往往会制定很多管理制度、召开很多会议，且在不同时期还会无休止的增加。这样做的后果就是很多制度只是挂在墙上，积满灰尘，毫无用处，还影响观瞻。制度和会议的泛滥就导致了形式主义和官僚主义在无形之中产生，而我们还觉察不到。 理事不管人 作为管理者如果在做事时处处身先士卒、事必躬亲，我们称这种管理为吐血型、悲壮型管理，他就是“特种兵”，“每天都比下属忙，下属个个都很笨”，最后只能是“鞠躬尽瘁，死而后已”。 因此，树立正确的管理观念就显得尤为重要。真正的管理就是“通过管人达到理事”，“管理能力就是让下属有效工作的能力”。我们该如何做呢？ 如何管人：将“珍珠”变成“项链”。 我们在日常管理过程中，积累了大量的经验，每一次经验