《4.煤矿调度工作内容和方法.ppt

煤矿调度业务培训—— 煤矿调度内容和方法 中国煤矿安全技术培训中心 王志亮 电话：0108563 手机: E－mail：friendwzl@163.com 主要内容 一、调度工作的依据 二、调度工作的综合平衡 三、调度工作的预测预报 四、时段性调度工作的重点内容 五、紧急情况下的调度处理 六、调度值班和调度会议 七、调度记录、台帐、图纸及资料保存 一、调度工作的依据 煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面 1. 按照作业计划组织生产 生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定 的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。 根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如 煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生 产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、 检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划， 使计划切合实际，起到指导生产的作用。 一、调度工作的依据 2.结合生产过程实际，搞好综合平衡 矿井和采掘队的循环作业计划图表及其他施工作业计划和图表是调度工作的主要依 据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起 来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。 一、调度工作的依据 3. 按照相关规定进行监督检查 调度室的日常工作应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等 法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规 定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥、违章作业，消除隐患，保证安全生产。 一、调度工作的依据 二、调度工作的综合平衡 煤矿企业内部必须实现综合平衡，这是煤炭生产的客观规律所决定的，也是各级调度室协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素，适应正常生产的需要。它主要包括以下五个方面，即：生产任务平衡、生产环 节平衡、部门之间平衡、轻重缓急平衡和人财物的平衡。 二、调度工作的综合平衡 （一）组织完成生产任务的平衡 （二）生产环节之间的平衡 （三）部门之间的平衡 （四）轻重缓急的平衡 （五）人、财、物的平衡 二、调度工作的综合平衡 （一）组织完成生产任务的平衡 （二）生产环节之间的平衡 （三）部门之间的平衡 （四）轻重缓急的平衡 （五）人、财、物的平衡 二、调度工作的综合平衡 （一）组织完成生产任务的平衡 （二）生产环节之间的平衡 （三）部门之间的平衡 （四）轻重缓急的平衡 （五）人、财、物的平衡 二、调度工作的综合平衡 （一）组织完成生产任务的平衡 （二）生产环节之间的平衡 （三）部门之间的平衡 （四）轻重缓急的平衡 （五）人、财、物的平衡 二、调度工作的综合平衡 （一）组织完成生产任务的平衡 （二）生产环节之间的平衡 （三）部门之间的平衡 （四）轻重缓急的平衡 （五）人、财、物的平衡 二、调度工作的综合平衡 把握平衡的关键：把生产作业计划与现有生产条件有机地协调起来，就必须把握住计划的内在因素、计划与各生产环节之间的关系。 综合平衡的方法：综合平衡是为了实现整体优化，综合平衡方法由经验到科学，从定性进入定量的新阶段。系统工程、运筹学和电子计算机广泛进人生产领域，为综合平衡提供了定量方法和计算工具。广泛用于企业管理的线性规划、动态规划、决策沦、排队沦、对策论、图表论等方法，从不同侧面和不同角度对生产活动进行定量分析，为综合平衡提供了理论依据。尤其是网络技术和系统分析方法的运用，对科学制定计划进度，并对计划执行过程进行评审和控制，起到了极大的作用。 这些现代化管理方法在大多数企业里虽还未得到广泛的实际应用，但随着企业调度人员素质的提高，将会被越来越多的人所掌握和运用。 三、调度工作的预测预报 1. 预测预报的意义 所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件的变化、日产水平升降的趋势、完 成生产任务的可靠性以及生产可能遇到的问题等，能预见性地向领导提出，确保在问题出现前，领导层能够提前做好预防和解决措施的决策与准备。 三、调度工作的预测预报 三、调度工作的预测预报 三、调度工作的预测预报 三、调度工作的预测预报 三、调度工作的预测预报 四、时段性调度工作的重点内容 1. 每季度调度工作的重点 1