2012-2012学年度第二学期进修部学期打算-班级工作打算 .docVIP

2012-2012学年度第二学期进修部学期打算-班级工作打算 二 勾当部门 新学期伊始，我系团总支学生会的日常工作也有序的开展起来。为了能够更好的配合我系把常规的工作做好，现进修部将本学期的首要个工作打算归结如下： 5 为了提高各班信息员对考勤工作的热情，进修部将会对信息员进行评选，并给必然的奖励。 一 日常工作 1 当真做好系里的考勤工作，严酷按照考勤轨制执行，协助配合各班信息员做浩揭捉?生的考勤，做到“合理公允”。 2 要求各班信息员在每周日的晚上实时把本班的考勤状况递交到系办公室，易使进修部同窗实时汇总.统计出来，并配合体育部同窗做好晨操汇总，同时将考勤情形存入电子档案。 3 为了增强同窗们对晚自习的正视，而且让同窗们有足够的进修时刻，每晚将组织人员对晚自习进行搜检并做好陈述请示。 4 每周统计好的考勤将于次周周一在1号教学楼宣传栏中传递，同时为了使各班班主任实时便利的体味本班的考勤信息，进修部将把每周的考勤信息发布在机电系的博客上。 1、年夜学和高中的进修有很年夜的分歧，为使07级新生尽快顺应年夜学糊口，及早正确的为自己定位，避免走弯路，进行新生进修经验交流会，由老生向新生介绍经验。这也是进修部每个学期工作的重点。具体打算另附。 2、2011年是奥运年，倡导全平易近奥运，为了让年夜学生对奥运深切体味，让同窗们加倍正视北京奥运，进修部将在4月份中旬举办“2011我与北京奥运”的主题常识竞赛。 2011.3.17 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核