2012—2012年度班务工作打算-班级工作打算 .docVIP

2012—2012年度班务工作打算-班级工作打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 一、学生情形剖析 一年级共有学生53人，其中男生20人，女生23人，住宿生16人。新学期起头对学生进行了常规教育，他们能够做到遵守校纪校规，礼貌待人，同时也养成了必然的进修习惯。但因为学生春秋小，分歧的家庭，所以难免存在一些问题。好比：不讲警卫生，乱扔垃圾，乱钠揭捉?习用品；思惟懒惰，进修上不自动，不能按时功课，进修成就差；早自习质量不高，班级室内外卫生不能自力措置清洁；学生各方面的习惯还没有形成。一项勾荷戈需在教员的看管下才能完成。针对以上剖析，本学期需着重作好以下工作。 1、尽快地让孩子顺应新的情形，新的教员，新的作息轨制。出格是住宿生。一年级新生面临这么一个新的情形，如不美观新生第一节课没有上好的话，学生有可能惊骇这个目生的世界。所以在孩子上学的第一天，我将尽量和孩子们待在一路，一路参不美观我们的黉舍，一路熟悉我们的教师队伍，一路吃饭，一路加进款间勾当，多和他们措辞，让他们感受这个年夜集体的暖和，很自然地融入这个新的情形里来。 2、上好班队会课。操作每周一的班队会课对周全工作进行总结反思，好的方面予以赞誉并鼓舞激励其继续连结下去，对于存在的问题当真剖析，是学生能够自己发现问题，年夜而避免近似问题的再次发生。 3、连系学科对学生进行尊敬师长，爱护弱小、以及爱国爱家乡的教育。 4、连系重年夜的节日对学生进行概缦泓传统教育，进献怙恃的教育，使学生初步树立正确的人生不美观。 三、抓浩揭捉?生的养成教育 连系班级十项评选的开展教育学生育成精采的习惯。首先教育学生遵守学生遵守黉舍的规章轨制，不迟到，不早退，不缺课。第二、抓好室内外卫生工作，把室内外卫生明晰分工，责任明晰到人，针对具体情形采纳必然的奖惩处法，使学生慢慢养成精采的卫生习惯。第三，抓好三操，绕揭捉?生在明晰上好三操意义的基本上，当真作浩揭捉?保健操，早操做到“快静齐”，操作课余时刻更正学生的健美操动作，全力做到动作整洁齐截。第四，佩戴红领巾，操作队会课向学生讲解红领巾的意义，绕揭捉?生自觉自动佩戴红领巾。 四、抓进修习惯的养成 1、以课堂教学为主阵地，采纳矫捷多样的教学手段调动学生的进修乐趣，使学生能够自觉自愿的进修。教师还应以鼓舞激励赞誉为主，给学生以成就感，树立他们进修的自傲心，年夜而成为进修的主人。2、成立健全班委会，明晰班干部的责任，充实阐扬班干部的看管浸染，上好早自习和其他自习课。3、抓好后进生的改变工作，给每一个后进生分配一个思惟好，进修好的同窗与之配对，开展一帮一的勾当。要求后进生正视自己，不耻下问，对辅佐后进生的好同窗记功，给后进生缔造一个暖和的集体空气，让他们向好同窗进修。 五、其他方面 1.协调与科任教员的关系，班主任和科任教员成立协调的人际关系，指导学生正确措置与同窗、伴侣的交往，培育夸姣的品质和健康的心理。2.和学生家长连结慎密亲密的联系，实时向家长纺暌钩学生在校各方面的默示，把握学生的第一手资料，和家长配合促进孩子健康周全的成长。3.对学生的平安教育常抓不懈，做到多讲解，多总结。使学生能够平安然安上学，平安然安回家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和