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* 題目 題目 – 8/4 2003 培训分享，仅供参考 2003-9-24 IBM战略人才管理 根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理 主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位 资源质量 IBM商业战略模型 领导力 战略 市场洞察力 执行力 战略意图 业务蓝图 创新重点 人才 关键任务 正规的组织结构 氛围及文化 市场结果 差距 业绩 机会 战略人才管理体系 战略 领导力 人才 组织 氛围 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键岗位 资源质量 使命宣言 在最适当的时间，以最具竞争力的价格，找到适合业务的，高质量的，具有最适当的技能的人才 我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为 当此模式完全实施后的预期效果 我们如何建立我们的员工队伍 工作由战略合作伙伴做，或外包/分包给第三方 外部资源 非核心团队 核心团队 工作由直接或间接的合同员工承担 工作由IBM或下属公司的正式员工承担 对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供