《紫薇地产开发有限公司员工培训最终版.pptVIP

三、培训计划制定的程序 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 四、培训计划 五、考评方式（笔试） 五、考评方式（笔试） 五、考评方式（笔试） 五、考评方式（笔试） 六、费用预算 附录 附录一：培训考试成绩表（word 12页） 附录二：考评表（word 13页） 附录三：培训经费申请明细表（word 14页） 附录四：年度培训部管理费用预算与支出明细表（word 15页） 附录五：培训计划一览表（word16页） 小组成员及分工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一：公司简介 二：公司现状分析 三：培训计划制定的程序 四：培训计划 （一）目的： （二）原则： （三）培训详细计划： 1、新员工培训 2、在职员工培训 3、销售人员培训 4、中层管理人员培训 5、高层管理人员培训 五：考评方式 六：费用预算 附录一：培训考试成绩表 附录二：考评表 附录三：培训经费申请明细表 附录四：年度培训部管理费用预算与支出明细表 附录五：培训计划一览表 小组成员及分工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、公司简介： 西安紫薇地产开发有限公司创始于1996年,是西安高科(集团)公司的全资子公司，以房地产开发为主营业务，注册资金4.88亿元，品牌无形资产价值达到11.03亿元，具有房地产开发一级资质。 紫薇地产以“专业化、市场化的房地产商，区域品牌的塑造者，新生活文化的创造者”为经营定位，以“做有社会责任的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，充分发挥品牌、资金、资源、管理优势，致力于创造幸福人居 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、现状分析 紫薇地产提出了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念 因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，扩展员工的知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合型人才势在必行，成为今年培训计划的出发点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、前期准备 2、培训调查分析研究 3、根据公司发展目标和调查所得的培训需求分析信息来制定培训计划草案 4、年度培训计划的审批以及展开 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目的： 旨在帮助高层管理者和中层管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为其提供相互交流、合作的平台，获取更多优势资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、原则： （1）、战略性 （2）、有效性 （3）、多样性 （4）、系统性 （5）、经济效益性 （6）、重点培训与全员培训相结合性 （7）、普遍性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、详细培训计划 （1）、新员工培训 （2）、在职员工培训 （3）、销售人员培训 （4）、中层管理人员 （5）、高层管理人员 Evaluation only. Created wit