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组织行为学案例分析 问题二：人才来源的比较？ 问题二：人才来源的比较？ 问题三：组织变革的内部阻力？ 问题四：两个助手的方案，你更赞成哪种？ 问题四：两个助手的方案，你更赞成哪种？ 参与讨论同学名单： 郑启文 48号 余戈 85号 何其乐 115号 邱学军 陈杰 117号 钟震坤 89号 罗先知 121号 王时雨 99号 祝立中 98号 曹波 125号 孙武英 128号 刘卫星 005号 苏祥云 131号 黄文妍 陈浩 何芳林 129号 罗立超 申斌 94号 许践 * * 2005MBA第七、八组 组长： 郑启文 秘书： 何芳林 发言人： 曹 波 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题一 如何看待不同职业阶段的培训需求？ 按 员 工 年 龄 对于年轻人的培训，除专业技能培训外，应建立与技能提升配套的晋升 机制，因为年轻人更多地是关注发展，一旦其通过培训具备了发展的条 件时，如果企业内部不能提供机会，很有可能就会选择离开企业； 对于中年人的培训，应该加强现代技术的培训，因为其所经历的年代及 受教育背景，他们与现代社会需求的技能有一定差距； 按 员 工 层 次 对于一线员工，培训内容除了技能以外，思想培训非常重要，企业凝聚 力的高低直接决定着企业的生存，通过形式多样的思想培训有助于企业 凝聚力的提高； 对于中高层员工，加强企业综合管理及战略发展方面的培训，对于大连 液压件厂来说，可以采取将中高层员工分别送到国外的合资企业工作， 以提高他们认识全球市场、把握先进技术、掌握先进管理的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全面、开放、实时共享的职工继续培训的平台 知识的竞争 人才的竞争 企 业 生 命 力 企 业 竞 争 力 管理能力的增强 员工素质的提高 企业间的竞争 归属感和凝聚力 岗位技能培训 思想培训 市场营销培训 综合管理培训 战略发展培训 问题一 如何看待不同职业阶段的培训需求？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自企业内部提拔的人员 引进企业外部的人才 补充企业在特定方面专业人才的不足 冲击企业现有的人事氛围，形成竞争机制 有效解决企业内部人员所存在的活动不够、创造力不够、管理上不顺的问题 外部 人才 业务熟悉、对企业忠诚度高、文化融合度高 活力不够、创造性不够、人员管理上盘根错节 内部 人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个企业最佳的人才来源应该是采取内外相结合的形式 。 内部人才对企业了解，对企业更有感情，不会轻易跳槽，尤其是专业技术人才更应从内部产生，能保证一些核心技术的保密性。 企业人才完全从内部产生也有其缺陷和片面性，容易成为井底之蛙。所以企业还需要从外部引进人才，如市场营销人才，增强企业内部的竞争和员工危机感，从而激活企业。 结 论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20