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第三章 企业管理职能 教学目的要求 通过本章学习，要求学生理解并掌握管理职能的内容；了解计划的概念和原则，计划的程序和计划的方案；了解并掌握组织结构设计的原则，组织结构的基本形式；理解并掌握领导的权变理论；了解控制的概念、控制的原则和过程。 教学重点内容 1、计划 2、组织设计 3、领导行为 4、控制过程以及如何进行有效控制 本章体系结构 第一节 管理职能概述 第二节 计划职能 第三节 组织职能 第四节 领导职能 第五节 控制职能 第一节 管理职能概述 一、管理职能的概念 二、企业管理四种职能的关系 计划、组织、控制、领导 相互关联、不可分割的有机体 不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点图示 不同层次管理人员需要技能的区别 第一个职能 计划职能——企业管理的首要职能 一、计划工作的含义和作用 1、计划和计划工作的含义 计划是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。 计划工作有狭义和广义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是