《经理人自我管理之要事第一.pptVIP

开场白 我为什么要讲这个课题？ 求懂，不贪多；要学，更要习。 培训不是休闲活动。 我的三点期望。 一、管理者的真相 制度是要事 · 先例是要事。 “第一次发生”是要事，“天天发生的事”不是要事。 · 规范是要事。 建立标准、流程、规范、模式是要事。组织结构是要事。从盲动到被动，从无序到有序。 · 文化是要事。 确立价值观并以制度及非制度形式体现是要事。“奖惩”是要事。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场是要事 · 信息是要事。 收集来自顾客、非顾客、竞争对手、供应商等的信息。 · 关系是要事。 建立和维护与（潜在）大客户、供应商等的关系。 · 创新是要事。 针对市场需求和变化进行创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色与自我的平衡是要事 · 个人愿景是要事。 确立个人愿景、实现个人愿景是要事。 · 家庭是要事。 扮演好家庭角色（夫妻、父母、子女、兄弟）是