12.1生产调度运行业务流程.docVIP

12.1生产调度运行业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。 1.2 优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。 2 合规目标 2.1 生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。 二、 业务风险 1 经营风险 1.1 生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。 原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。 1.2 日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司下达的生产经营计划。 1.3 生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。 2 合规风险 2.1 生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。 三、 业务流程步骤与控制点 1 制定月度生产经营计划 1.1 根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产建议计划，报生产经营管理部