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月度生产统计工程量编制 冲减已统计预算的工程量 子目如何能全部统计 查看 “统计成本”功能 月度生产统计工程量编制 新增功能：补差金额 背景：每月统计完不区分的总造价与按原预算页算出的总造价不能完全相等。 解决办法：不区分、自施、分包页增加补差金额列，不区分页的实际算出来的总造价+补差金额=原预算页的总造价，界面上显示的就是加上补差后的金额。 限制条件：要求原预算页的计算基数必须是系统可识别的，才能保证原预算页的总造价计算正确，从而保证不区分页的总造价计算正确。 特殊说明：进入核算台账的是不区分页实际算出的总造价，而不是界面上显示的金额。 月度生产统计工程量编制 月度生产统计工程量编制 月度生产统计工程量编制 月度生产统计工程量编制 月度生产统计 在“系统参数设置”中可以设置报量方式 挂接附件的形式下，一定要选择施工合同 监理批量 1.预算被统计后，成本科目发生调整，会自动生成月度生产统计工程量调整单，并且影响收入预算核算台账数据。 月度生产统计工程量调整单 单位工程登记台账 单位工程预算收入台账 单元五 经营管理 收入预算核算台账 四算对比分析 收支状况分析 收入预算核算台账 成本分析 成本分析的取数原则： 在收支状况分析表和成本追溯中，“收入”的取数是来自于收入预算核算台账；“实际费用”取数是来自于实际成本核算台账。 中标预算与核量预算对比分析表中显示的是，预算导入到预算编制中，并且已经挂接成本科目。 四算对比分析表中，收入预算取数（预算导入到预算编制中，并且已经挂接成本科目），有两种情况： 在预算编制中有中标预算，没有核量预算，则按照中标预算来统计。 在预算编制中即有中标预算，又有核量预算，则按照中标预算对应的核量预算来统计。 四算对比分析表中，实际成本的取数原则，是必须建立实际成本核算台账。 收支状况分析表 讨论答疑 问题交流 * * 北京住总集团PMS系统收入管理应用培训 北京广联达梦龙软件有限公司 马艳花 2012年2月17日 培训目的目标 目的： 保证住总集团最终用户能够持续应用PMS系统 目标： 清晰预算、统计、财务人员在PMS系统中的数据逻辑关系 各家二级单位的各业务模块能够培养出内部讲师，保障后续系统持续应用 课程安排 单元设置 讲解内容 时间安排 1 信息化小组领导讲话 8:30-9:00 2 收入管理流程讲解 9:00-9:20 3 项目基本信息 9:20-9:30 4 施工合同管理 9:30-10:30 　 课间休息 10:30-10:45 5 施工合同管理 10:45-12:00 　 中午休息 12:00-13:30 6 生产统计管理 13:30-14:30 　 课间休息 14:30-14:45 7 经营管理 14:45-15:30 8 讨论、答疑 15:30-17:30 * 培训组织规则 为达到我们共同的学习目标，我们将共同做到： 禁止在课堂内接打手机，通话设备一律调成振动或无声； 禁止在课堂内吸烟、吃东西； 禁止在课堂内随意走动、交头接耳，有疑问的先记录，讲解完毕集中解答； 课程结束后以二级公司为单位向集团提交业务手册。 单元一 收入管理流程 单元二 项目基本信息 项目基本信息开竣工日期刷新原则： 项目基本信息“实际开工日期”的刷新方法：取项目下单位工程的最早一个“实际开工日期”； 项目基本信息“实际竣工日期”的刷新方法：建筑工程，取项目下建筑面积大于 0 的单位工程中，最后竣工的单位工程的“实际竣工日期”，只要有一个单位工程没竣工就不取； 市政基础设施工程和轨道交通工程，取最后竣工的单位工程的“实际竣工日期”，只要有一个单位工程没竣工就不取。 单元二 项目基本信息 需注意情况： 项目基本信息的实际竣工日期手填2009-10-1，行业类别为建筑工程。项目共有单位工程2个，分别为1# 、2#，建筑面积均为100m2,并且实际竣工日期为空； 月度生产统计新增后，选择1#，本月末工程状态为竣工，日期为2010-10-10，保存。 查看项目基本信息主表的实际竣工日期，为空。 原因为根据刷新规则：建筑工程，取项目下建筑面积大于 0 的单位工程中，最后竣工的单位工程的“实际竣工日期”，只要有一个单位工程没竣工就不取。 单元二 项目基本信息 单元三 施工合同管理 施工合同 变更单、索赔单 预算编制 收入预算挂接成本科目 预算资源挂接成本科目 收入记账单 施工合同台账 公司添加施工合同，项目维护其他信息 施工合同 1.变更洽商由技术模块提交，现场签证由生产部门提交 2.需要核实收到