连锁经营管理案例与实训教学课件作者黄学全第3章连锁总部业务课件.pptVIP

实训目标 ?认知连锁总部业务环节作业流程规则与相关角色岗位职责； ?体验流通企业内部和外部协同关系； ?掌握相关行业知识和企业经营管理知识； ?分析操作企业实际的连锁总部业务活动； ?对理论进行复现，强化连锁总部相关知识的理解，做到理论与实践相结合； 通过企业连锁总部管理模拟实验教学软件中连锁总部管理的训练，掌握实际工作中所需的综合技能。学生能够在信息化的环境下熟练标准连锁总部管理流程，使学生深刻体会信息化管理的优越性，提升学生对流通管理现代化的认识； 掌握流通企业应用软件使用的基本技术和方法； 教学重点与难点 　教学重点 （1）如何对商品进行定价？ （2）如何对分店的请货进行分析？ （3）给各分店进行配货？ （4）如何和供应商进行结算？ （5）如何和各直营店或者加盟店进行结算？ （6）掌握连锁总部业务的管理方法和业务流程 。 教学重点与难点 教学难点 如何制定商品价格？ 如何对分店请货进行分析，并确定如何配货？ 掌握连锁总部业务的管理方法和业务流程 连锁总部业务案例 企业简介 企业组织架构 企业部门职责 业务流程 企业简介 宏城连锁公司，成立于2002年1月，注册资金500万元。现已发展成为中国北京地区相当具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在北京地区已开设日用品便利店６０余家，建立了配送中心，拥有仓储库房5000平方米，