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如何全面导入TPM 课程描述： TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动，有效开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益，使企业充分发挥设备的生产潜力。但企业如何全面导入TPM，需做好哪些准备工作可以起到事半功倍的效果？怎样才能有效的实施和开展TPM活动？如何持续改善达到TPM的最终目的？ 本课程将结合实战案例分三个阶段对如何全面导入TPM进行三百六十度全面解读。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各工厂在全面导入TPM活动时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 做任何事情都不能一蹴而就，同理，在TPM开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。好的结果来自于好的过程，在实施过程中，提升自身的能力，并服务于TPM的持续改善。全面导入TPM分三个阶段进行： 第一，准备阶段； 第二，全面实践阶段； 第三，持续改善阶段。 在准备阶段。 1.先要得到高层领导人的推行决定； 2.在高层认可导入后，建立TPM活动组织； 3.然后对TPM的引进教育进行准备； 4.设定基本方针与目标，拟订TPM 展开的基本计划； 5.并举办TPM推行大会，从而使TPM活动在领导支持、材料文件、人员设置和员工的心理准备等各方面都有所准备！ 全面实践阶段。 1.导入人员要