海尔组织结构分析 - 副本.pptVIP

目录 海尔集团简介 组织结构变革 外部环境分析 内部能力分析 未来组织结构发展趋势 结束语 海尔集团简介 海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。 海尔集团的发展 第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地位。 第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其它产品，如电脑、手机等。 第三阶段，国际化战略，在中国加入WTO契机下，海尔加速发展，围绕全球化品牌目标，全面提升海尔的国际竞争力，力争成为国际化企业。 直线职能式结构 结构分析：像一个金字塔，下面是最普通的员工等，最上面是厂长、总经理 ? ? ? ? 优点：统一指挥，一竿子抓到底，控制到终端 ? ? ? ? 缺点：各个职能部门之间横向联系差、信息传递路线长、适应环境变化差，对