第二章现场质量管理.pptVIP

延迟符 一级标题 一级标题 样品控制与检验 管理工作的具体内容 保证现场质量的方法 二级标题 2 工人在现场质量管理工作中的具体工作内容 正文 . 第二章 二 现场质量 管理工作的具体内容 管理概述 分析的常用方法 ⑤研究、提高操作技能，适应质量要求的需要，练好基本功。 ⑥严格“三按”生产，做好“三自”和“一控”。“三按”指按图纸、工艺、标准生产。 “三自”指工人对自己的产品进行检查，自己区分合格与不不合格的产品，自己做好加工者、日期、质量状况等记录。“一控”指控制自检正确率。 ⑦做好原材料、半成品的清点和保管。按限额领料、专料专用。 ⑧搞好设备、工具夹、模具和计量器具的维护、保养和正确使用。坚持点检 ⑨坚持文明生产。做好5s管理。 ⑩做好不合格品的管理。 ⑾坚持均衡生产，正确处理好质量和数量的关系。 ⑿积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。 ⑷建立健全质量信息系统： 生产现场中的质量缺陷预防、质量维持、质量改进及质量评定都离不开及时且正确的质量动态信息、质量指令信息和质量反馈信息。对各种需要的数据进行搜集、整理、传递和处理，从而形成一个高效的信息闭环系统。 ①质量动态信息是指生产现场的质量检验记录，各种质量报告，工序控制记录，原材料、协作件、配套件的质量动态等。